2013年车间1月份总结和2月份部署.pptVIP

癸巳年 Happy New Year 2013 辞旧迎新 蛇年大吉 唧and唧 作品 2013年1月份车间总 结及2月份部署 开会之前，请大家关闭手机或调整静音状态。 开会时不要玩手机，那是对我的及不尊重！ 开会时不要交头接耳，保持会场安静! 时间很宝贵，尊重别人就是尊重自己！ 2017-5-6 高抛五车间2013产量完成率 产量低下 产量完成率—前十名 产量完成率—后十名 班长调面次数 小组排名 高抛五车间2013质量完成率 多报废568只上升16% 损失产值22272元 报废率超标--前十名 报废率超标--员工赔款 报废率超标--班长赔款 一次性正品率 高抛五车间2013耗费完成率 目标超出10000元 耗费超标--千片耗费 耗费超标--抛光粉 高抛五车间2013效率完成率 目标完成率60% 7s扣款 7s扣款-到人 飞豹队-精磨报废率 飞豹队-抛光报废率 2017-5-6 22 2013年1月份车间总结 一 车间完成率只有68%，非常的不理想，主要是ar系列耽误长，员工技能不熟练，调面时间长，耽误多。 二 质量的报废率赔款很多，主要是09013品种做的非常失败，我们大家一定要好好总结，认真分析现状，我们做的没有以前好了，在后退。机器的卫生是关键，做到不到位，班长要加大检查的力度，严格执行检查好。 2013 癸巳年 2017-5-6 23 2013年1月份车间总结 三 一月份也有做的非常好的，像09003品种产量是过去的双倍，4292索尼样品能顺利生产。ym101-l5日产达到800多。 四 一月份飞豹队成绩喜人，生产79个品种，创45万的产值！唯一不足的抛光的报废率高，影响了产值。 2013 癸巳年 2017-5-6 24 2013年2月份车间部署 一 二月份车间面临人员少的情况，要保证完成33万的产量任务，大家一定要抓紧在班时间去生产。通过排名次争位子！ 二 以质量提高产量，各部门要充分认知质量的重要性，严格执行前工程品质保证方案，只有质量高了，产量才能高。所有的人在遇到质量问题的时候，必须向查自己的问题才好，反馈前道问题要有证据，要有标示卡。 三 三班长要加强内部团结，加强班与班的团结，加强交接班的质量，共同提高车间的产量。 2013 癸巳年 2017-5-6 25 2013年2月份车间部署 四 报废率大家一定要班班抓，时时抓，人人抓才能做好，只有大家在生产中高度重视报废率的达标，班长每天必须认真统计好报废，发现重大报废停产整顿。员工必须及时向班长报告，班长要立即检查，报废原因。严格执行报废率超标，员工30%，班长20%的原则进行责任分担。 五 耗用，所有耗用必须由我审批才可以领，抛光粉必须严格控制好，上下班要做好交流，不得私自进行更换，必须及时汇报，共同商量后在换。杨娟娟必须严格控制。只要抛光粉降下来，耗用才能降。抛光粉由杨娟娟葛迎春季建军三人负责，必须保证在0.1元片。奖罚5%由三人负担 六 员工上下班到车间必须签到，不允许上下班一起签到，上班时签一次，下班签一次。否则处罚5元一次，班长监督。还必须每天录指纹。 2013 癸巳年 2017-5-6 26 2013年2月份激励方案 一 出勤奖励 适用于车间和飞豹队 2月5日、2月6日、2月7日 2月15日-2月23日 2月25日 2月26日合计14天时间 对于不休息人员奖励200元。（之前出勤奖照常计算） 迟到一次扣10元，早退一次扣10元（包括中午迟到） 请假一天，迟到早退超过5次以上，取消200元奖励！ 考勤车间由葛迎春、季建军，飞豹队由颜新建进行考核记录！ 春节期间考勤簿公布，由班长进行点检记录！ 2013 癸巳年 2017-5-6 27 2013年2月份激励方案 二 产量排名（对车间，飞豹队根据工时排名） 2月5日、2月6日、2月16日-2月23日 2月25日 2月26日合计12天时间（2月7日、2月15日产