组织行为学–组织文化.pptVIP

组织文化的塑造（二） （二）辅助手段 1、组织设计 2、制度和程序 3、物质环境 4、故事和仪式 5、正式陈述 小 结 组织文化会受社会文化影响，是一个组织的共有的价值体系和行为方式。 组织文化不是简单地创造出来的。 全球化与文化的多元化要求领导者价值观多元化和跨文化管理。 讨论题： 你能识别出一些特征来描述你所在组织的文化吗？ 比较你的看法和你同学的看法。 复习题 1、 如果员工厌弃组织的核心价值观，他还能在组织中呆下去吗？为什么？ 2、? 列举并比较四种文化的类型 3、? 哪些因素决定组织的亚文化？ 4、? 对比组织文化与民族文化 5、? 文化是如何成为组织的束缚因素的？ 6、? 组织文化是如何维系的？ * 第九讲 组 织 文 化 制度化：文化的前奏 第一节 组织文化的概念 美国学者关于组织文化的定义 （1）由共同的价值观组成，它制约组织成员的行为，帮助他们理解组织。 （2）指由组织成员共享的态度、价值观、行为规范和期望组成的认知框架。 （3）指组织开发的、用于指导成员行为的、大家共享的行动、价值观和信念系统。 （4）组织成员共有的一整套假设、信念、理解、思维方式。 (5) 指一整套的价值观，它帮助成员理解哪些行动可以接受、哪些行动不能接受。这些价值观通常通过故事和其他符号在组织成员中沟通。 中国学者关于组织文化的定义： （1）是企业生存与活动过程中的精神现象，即企业以价值观为核心的思维方式和行为方式。 （2）是企业员工根据本单位的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。 （3）是企业中物质和精神文化的总和，是硬件和软件的结合。 （4）包含三个同心圆：外层是物质文化，中间层是制度文化，内层是精神文化，三者结合形成企业文化。 (5)是全体员工所共同信奉并遵从的价值观、思维方式和行为方式。 深层次的价值观、信念、态度、感觉 可观察到的象征、仪式，典礼和故事， 口号、穿着、身体状况 组织文化的概念 组织成员共同拥有的、用来指导彼此行为的价值系统。包括共有的价值观念、价值准则、习惯、作风、道德规范等。它使组织独具特色，区别于其他组织。 个体价值观 是个体关于客观事物重要与否、正确与否的基本观念，它决定个体追求的目标，制约个体的是非判断。 与工作有关的价值观：能力与成就认可、个人选择和自由、尊重与尊严、工作投入、工作自豪感、生活方式质量、财务保障、自我发展、健康与幸福…… 描述组织文化的7个维度 ①创新与冒险 ②注意细节 ③结果定向 ④人际导向 ⑤团体定向 ⑥进取心 ⑦稳定性 组织文化的功能（积极） 导向作用 规范作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用 组织文化的功能（消极 ） 1、成为变革的障碍 2、多样化的障碍 3、兼并和收购的障碍 组织文化的结构 （一）?? 指标 故事、仪式、语言、符号 （二）行为规范 （三）基本组织价值观 绩效价值观、人员价值观、社会价值观? （四）核心假设 组织文化类型 1、学院式文化 2、俱乐部式文化 3、棒球队式文化 4、堡垒式文化 强文化 弱文化 亚文化 主文化 讨 论 如果员工厌弃组织的核心价值观，他还能在组织中呆下去吗？为什么？ 哪种组织文化最适合你？ 阅读以下问题，根据个人感觉，圈出适合表达你的感觉的答案： A＝很同意 B＝同意 C＝不确定 D＝不同意 E＝很不同意 1、? 我愿意成为工作团队中的一员，希望组织以我对团队的贡献来衡量我的绩效。 2、? 为了实现组织目标，任何个人利益都可以有所牺牲。 3、? 我喜欢从冒险中找到刺激和乐趣。 4、 如果一个人工作绩效不符合标准，他做了多大努力都白费。 5、我喜欢稳定和可以预见的事情。 6、我喜欢能对决策提供详细合理解释的管理人员。 7、我希望工作压力不大，同事易于相处的环境 答 案 A＝＋2 B＝＋1 C＝0 D＝－1 E＝－2 对于1，2，3，4，7项，得分标准正好相反。 累计所得，你的分数会在－14与14之间，得分越高，则表明你在一种正式的、机械的、规则导向的、有结构的组织文化中越舒服，这通常与大型公司和政府机构相联系；负数则表示你喜欢非正式的、人本主义的、灵活的、创新的组织文化，这种文化在研究机构、广告公司、高科技以及一些小型企业更为常见。 第二节 组织文化的管理 组织文化形成的决定因素 1、创始人 2、民族文化 3、地区文化 4、产业特征 美日同类企业文化比较 自我与他人 相互依存 个人与群体 前辈和晚辈 埃德加沙因指出： 组织文化源于组织成员对如何处理外部适应和内部整合问题达成共识 形成过程 1、公司的高级主管制定执行一种经营