经济生活第5课第2框企业的经营与管理.pptVIP

公司的经营与发展 学习目标： 识记：1.公司经营成功的主要因素 2.企业兼并、破产的含义 理解运用： 　 1.企业兼并、破产的意义 　 2.使我们懂得如何创办公司、经营公司 情感价值观：增强法制观念 公司的经营与发展 自学指导： 1、公司的经营直接目的 2、公司经营成功的主要因素 3、什么是兼并？为什么要有兼并？ 4、什么是破产？为什么要有破产？ 5、兼并与联合的区别？ 公司经营成功的主要因素： 2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下：两家公司谁是买者，谁是卖者？ 联想的收购战略是正确的吗？ 收购前：联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。 （1）制定正确的经营战略 经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。 IBM是国际高端产品(技术含量高)的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。 Q:当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？ “联想品牌在全球的知名度越来越高，取得这些成绩，是因为我们始终坚持自主创新。”杨元庆说：“我们坚持了在技术和产品方面的创新，并因此获得了全球用户和媒体的认同。” 联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。 “屋顶、围墙、地基”管理模式 （3）要诚信经营，树信誉和形象 企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上 企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。 资料：三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业，其市场占有率达18%，连续14年位居国内奶粉市场占有率第一。但在2008年的毒奶粉事件中，三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企业。 这里可以多几张三鹿的照片，如公司总裁被判无期徒刑的……使三鹿事件更连贯 1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达129.74%。 （对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） 破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗? 1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。 当堂练习 * * * * * * * * 1、公司经营的直接目的是利润 问题:利润是公司经营的唯一目的吗? 讨论: 假如你具备了成立公司的条件,你会成立一间什么公司?  你认为公司经营需要关注哪些因素才能获得成功？ 1911年 1984年 成立时间 5.6％ 2.2％ 2003年全球个人电脑市场的占有率 96亿美元 30亿美元 2003年个人电脑业务的销售额 B公司 A公司 2004年12月联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。 收购后：2007年8月，联想集团实现了并购IBM的PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。08年7月联想集团首次跻身全球500强。 先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场。 财务统一管理，其他环节各部门自行管理。 1993年—至今 “舰队模式” 集中指挥，分工协作。 1987—1993年 “大船结构” 组织简单，权力高度集中，人员和部门一专多能。 1984—1987年 “平底快船” ?