广州珠江新城碧海湾园林绿化景观工程施工组织设计.doc

工程综合说明 广州珠江新城碧海湾园林绿化景观工程位于广州市珠江新城临江大道与华穗路交汇处，地块编号为I7-5、I7-6号地块，珠江新城碧海湾园林绿化景观工程属楼盘“碧海弯”的附属工程，分布在“碧海弯”楼盘周围，其南面（正立面）包括两个年年渔汛池、翔鸥嬉潮池、椰风绿浪、海狮嬉浪等园林绿化及小品，占地面积约3274平方米，呈长条曲线状，中间为翔鸥嬉潮；两边为年年渔汛池。“碧海弯”后面包括碧海沙滩、儿童戏水池、泳池、修徨弄影、人舞花笑、飞鸽童趣、栈道漫步、梅亭、门卫、林阴鸟啼等园林绿化及小品，占地面积约4560平方米，呈猪腰曲线形，是“碧海弯”楼盘后方花园。小区内道路长168米。碧海湾园林绿化景观由广州中粤企业工贸总公司招标，中国对外建设深圳园林设计公司承担设计。 编制依据 施工组织设计是根据本工程施工招标文件及设计图纸、工程招标答疑会会议纪要以及各现行最新有关施工规程、规范、施工工艺标准编制。 施工方案编制的主要依据： 施工图纸、招标文件、编标说明、答疑纪要、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行验评标准、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。 招标要求 工程招标范围：按招标单位提供的施工图和有关资料及说明，承担本招标工程包括：（1）门卫及围墙建筑 （2）游泳池建筑 （3）南门水景建筑 （4）建筑小品 （5）石景 （6）广场、人行道、园道铺装 （7）植物种植 （8）相关的水电施工 本碧海湾园林绿化景观工程招标总工期招标说明未定，根据我公司的实力和现场条件情况，此工程范围完成时间为80天，碧海湾园林绿化景观工程主体工程要求在开工之日起40天内完成。具体开工时间由建设单位批准开工报告之日算起。 施工组织与部署 指导思想及奋斗目标 在工程施工中，我公司将运用先进的施工技术，采用科学的施工管理手段，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体如下： 一、质量目标：精心施工，确保优良，力争达到样板工程，对工程质量负终生责任； 二、工期目标：标书要求工期未作说明，我公司自报总工期为80天，并保证全部实现阶段性控制目标。 三、安全生产：杜绝死亡事故发生，月安全事故频率控制在0.8‰； 四、文明施工：创文明施工达标现场； 五、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意，杜绝投诉。 管理机构 一 、项目领导层 项目领导层由项目经理（项目经理资质等级证书附后）、项目副经理、项目工程师等组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。 其中： 1、项目经理为整个工程施工的总负责人，全盘负责整个工程施工。 2、项目副经理负责施工生产、施工调度、材料、机械设备以及后勤保障等。 3、项目工程师负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等。 二、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责本项目各项工作的具体实施。在本工程施工中我司将成立如下专业管理部门，设置如下： 施工组：负责本工程的全部施工管理。 质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、预算统计、任务结算等管理。 器材组：负责工程材料进场组织、周转材料对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场机具的操作、维修保养等。 后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。 三、项目作业层 根据现场实际情况分为两工作面，每个工作面设三个以上流水施工班组，由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，另外，配有资质等级的施工队伍作为补充，项目作业层组成见如下劳动力计划： 劳 动 力 需 用 表 序号 工种 人数 1 木工 15 2 铁工 10 3 砼工 10 4 泥水工 20 5 园林种植工 15 6 普工 10 7 装修工 10 8 管理员 10 合计 100 四、项目管理架构 本工程的管理机构及主要管理人员如下表所示： 主要管理人员一览表 序号 姓 名 职 务 职 称 说 明 1 陈振兴 项目经理 工程师 主管全面工作 2 刘建明 项目副经理 工程师 主管生产 3 何兆麟 项目工程师 高 工 4 杨勇涛 项目副经理 工程师 负责后勤保障 5 万临生 技术总负责 高 工 6 刘志勇 园林质安员 工程师 7 叶经武 园林施工员 工程师 8 韩亦斌 园林施工