集中授课2确定项目商号.pptVIP

确定商号的格式： 所在城市+公司个性化名称+所属行业名称+模拟公司 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识。 机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。 威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 SWOT分析的结果---四种要素的组合 企业法人 企业法人的条件： 依法成立；有必要的财产或经费；有自己的名称、组织机构和场所；有符合法定数额的注册资金；有组织机构和经营场所，并具有相应的规模；有符合规定的组织章程。 工商行政登记 新企业的创办，首先需要一个身份的证明，如同每个人出生后需要到公安机关办理户籍登记一样。根据我国法律规定，每个新办的企业都要经过工商行政管理部门的核准登记，依据不同的企业组织形式，办法营业执照。根据经营范围的不同还需要其他政府部门发放的许可证书。 验资证明 有会计事务所或审计事务所或其他具有验资资格的机构出具的证明资金真实性的文件 组织机构代码 是国家质量技术监督部门根据国家标准编制，并给每个机关、企事业单位、社会团体、民办非企业和其他机构颁发的、全国唯一的、终身不变的法定标识。 依法纳税 增值税；消费税；营业税；关税；城市维护建设税；教育费附加； 城镇土地使用税；房产税；车船税；印花税；企业所得税；个人所得税 一、公司组织结构 主题8：模拟公司组织架构及部门职责 组织结构的概念 所谓组织结构就是由分工协作、领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体 二、公司组织结构设计流程： 主题8：模拟公司组织架构及部门职责 以职权关系将部门连成一体 确认分类 工作任务 根据逻辑关系和可用资源划分部门 一、目标一致原则 二、有效管理跨度原则 三、统一指挥原则 四、责权对等原则 五、适当授权原则 六、分工协作原则 七、精简与效率原则 八、弹性结构原则 三、建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则 四、基本的组织结构图： 主题8：模拟公司组织架构及部门职责 总经理 财务 市场 行政 生产 发展的组织结构图： 主题8：模拟公司组织架构及部门职责 总经理 财务 市场 行政 生产 会计 出纳 销售 策划 车间1 车间2 后勤 人事 四、各部门岗位职责 主题8：模拟公司组织架构及部门职责 明确每个岗位的工作职责——岗位说明书 作用： 1、员工：确切知道企业需要他们做什么 2、经理：用其衡量员工的工作绩效 内容： 1、岗位名称 2、该岗位的工作说明，即这个岗位所从事的具体工作 3、该岗位的上下级 4、岗位员工所应具备的素质和技能 主题8：模拟公司组织架构及部门职责 　 了解产品、懂技术、能动手操作、善于协调关系处理矛盾 组织、监督、生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划 生产 　 认真、思路敏捷、有激情、善于与人交往、有谈判能力、守信用 市场调研、与客户建立和保持良好的关系、接订单、销售预测、制定价格、提出促销方法 市场 　 认真踏实、有条理、诚实 出纳、收款、记账、管理现金 财务 　 有主见、认真、果断、善于应变、容易交往 制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商税务等单位打交道、对外联络等 总经理 负责人 所需素质和技能 工作说明 岗位 问题：什么是公司的基本制度？ 公司的基本制度是公司规范中具有根本性质的，规定公司所有者，经营管理者，员工各自的权利，义务和相互关系。 一、财务制度 二、人事制度 三、考勤制度 四、档案制度 五、保密制度 创业项目的不同决定公司基本制度也有所差异 严格按模拟公司名称规范指导各模拟公司确定公司商号，并使学员明晰注册流程，完成模拟公司注册。 各模拟公司确定公司商号 填写《模拟公司名称预核准申请书》其他栏目 实训现场有网络条件情况下，现场完成模拟公司注册 质量要求： 实训结果： 工作任务： 实训现场无网络条件情况下，实训后完成模拟公司注册 项目确定与公司注册 开办和注册企业