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项目经理能力评估及分析（公安部信息通信局项目管理培训） 北京大学管理与技术系（MOT） 窦文章William Dou 2007年7月于西宁 Test 1 你做好当项目经理（领导）的准备了么？ 评分 是否准备好做领导的得分：将第1项至第5项圈出的数字相加：_________ 领导方式得分： 重视任务：将第7项和第9项中你圈出的数字相加：__________ 重视关系：将第6项和第8项中你圈出的数字相加：__________ 任务分数与关系分数的差值：___________ 适应性：第10项中你圈出的数字：___________ Test 1 你做好当项目经理（领导）的准备了么？ 解释 是否做好领导。如果第1项至第5项你的总分大于或等于20，你可能会喜欢作领导。如果小于或等于10，目前你对个人的成就更加感兴趣。如果分数居中，你的领导潜力可能向两个方向发展，继续个人事业或者开始当领导，要根据具体情况而定。 领导方式。对第6项至第10项的回答表现出了你的领导方式。根据下面的概述来确定你的领导方式是任务导向的、关系导向的，还是灵活多变的。 重视任务的分数和重视关系的分数，两者中哪一项分数高，你的领导方式就偏向于哪一种。两者分数的差值代表着你的领导方式偏向的程度。 适应性分数显示了你的领导方式的适应性。4分或5分说明：在需要时，你能够改变领导方式来适应当时的情况。 Test 2 你会进行项目管理吗？ 对于第1、2、4、6、7、9、10、11、13、14、16、17、18以及20题，如果你选择了ML，给自己打5分，SL4分，NS3分，SU2分，MU1分。 对于第3、5、8、12、15以及19题，分数相反。也就是说，ML是1分，SL是2分，依次类推。计算你的总分。 Test 2 你会进行项目管理吗？ 解释： 在以上评估中，总分得到100分是有可能的。 得分在80-100分之间说明你已经具备了成功项目经理(高管)所需的许多技巧能力。这也说明你非常渴望管理别人。 得分在40-79分之间说明你已经具备了一些项目经理(高管)的技巧和能力，但是你需要进行提高。你可以学习新的管理技能以及实践“项目管理”方法。 得分在40分以下说明你的管理技能没有被开发出来或者说你对管理他人不太感兴趣。 如果有人想成为管理经理(高管) ，就应该特别关注自己认为欠佳的项目管理技能，能力以及方法。 Test 3 假设你是项目经理，你对他人的看法？ 得分：将你所打得分数填在相对应的字母后面，并计算每一列的总分。 X理论 Y理论 a______ b______ d______ c______ e______ f______ g______ h______ j_______ i______ l_______ k______ m______ n______ o_______ p______ r_______ q______ s________ t______ ________总分 ________总分 X理论的得分 Y理论的得分 Test 4 你的管理沟通类型是什么 人们在成长过程中巩固其行为并培养出与别人沟通的习惯方式。可以通过观察你有多么坦率或沉默寡言以及多么直截了当或拐弯抹角来了解你的沟通类型。 为了确定你的坦率和直截了当的程度，把你在上面问卷中的得分添到小面的表中。然后，计算O、S、D、I每列的总分。 沟通类型评分表 O S