2011年度2012年度工作总结1.docVIP

在XXXX公司XXX年工作会议上的 表 态 发 言 XXX公司 XXX 各位领导、与会全体同志们： 今天召开的年度工作会议，既是一次总结经验教训的会议，也是一次鼓午士气的会议。董事长在会议上所做的工作报告，不仅实事求是地回顾了过去，而且非常客观地展望了将来。我们为参加了过去的战斗而骄傲，为将要亲手创建美好前景而自豪。 刚刚过去的XXX年，是XXXX大胆迈入市场的一年；是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年；也是产值利润创出开业以来最好水平的一年。 一年来，XXX全体员工，在领导班子的带领下，紧紧围绕XX公司XXX年初安排的总体工作部署和奋斗目标，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，奋发图强、真抓实干、为公司做出了一定的贡献。回顾一年来的情况，我们主要做了以下工作： 第二、把捕捉市场信息做为工作的重要环节。针对当今时代是信 息化的时代，信息就是企业的生命、信息就是金钱的市场经济的特征。特别是XXX在市场竞争中的异常激烈，我们为了抓好销售这一瓶颈，在日常工作中，把信息工作摆上了第一位，不仅通过各种渠道捕捉市场信息，而且设立了专人，天天上网了解价格及市场行情，定期查看有关招、投标各大网站，把信息真正做为企业经营的重要资源。一年中两笔中标的定单都是通过网上信息取得的。 第二、敢字当头闯市场，摸准脉搏抢先机。针对过去参与市场招 标中出现过的前怕狼后怕虎，畏首畏尾情况。一年来我们着重在敢字上下工夫。同时注意了既大胆又心细。针对不同季节、不同地区、不同行业的特点。根据市场价格变化的规律，本着机会不让、赢利不贪、姿态不卑的精神，研究投标价格，参与招标，由于胆大心细、工作周密，每次参与招标，都能收到较好的效果。其中两次中标的招标会议，都是全国性的会议，中标的产值额占了全年的将近一半。 第三、不断规范了内部管理。一是健全规范了生产的组织管理。建立了班前会议制度、生产操作规程、安全管理制度，新老员工帮扶措施。使生产现场井然有序。二是建立了经营管理制度。完善了定额，调整了分配方案，加强了成本管理，开展了增产节约活动，健全了质量管理体系。三是加强了员工队伍建设。加强了劳动纪律，制定了员工行为规范。 第四、充分发挥了人员的潜能作用。一年来，XXX遇到过多次急活、难活，每次都能较好地打了漂亮仗，主要原因是有了一支过得硬的员工队伍。他们与企业有着深厚的感情，他们自觉把光和热奉献给企业。出现了一批连班加点不喊累、脏活累活不叫苦、哪里需要哪里干，两人工作一人干的先进典型和模范事迹。正是因为有了这些顶梁柱，XXX才能出现一个又一个奇迹。 旧的一年已经过去，新的一年已经开始。新的一年，我们公司将是巩固阵地、夯实基础的一年；是做实现有企业，增加资本积累的一年；是做精、做强主业，公司大变样的一年；也是为下步公司展翅腾飞，开足马力憋足劲的一年。我们的决心和措施是； 按照公司提出的要求，坚决实现产值利润各提高10%的奋斗目标，争取再高一些。 继续把销售摆到重中之重的位置。要继续疏通信息渠道，广泛及时地搜集市场信息。充分利用信息资源，不放过任何一次机遇。同时要采用多种形式，大力推荐和宣传自己，让社会接受自己、让用户接受自己，从而提高市场占有率。要大力发扬XXX年的光荣传统，大胆迈向市场，谨慎应对市场，编织销售网，抓牢客户群。减少停产现象，力争不停产，不放假。 狠抓产品质量。在激烈的市场竞争中，我们要以价格做武器，以质量求生存、以销售促发展。要进一步健全质量保证体系，发动员工把住每一道质量关，决不允许次品混入，更不允许废品出厂。要加大奖惩力度，逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理办法，进一步提高产品质量。 进一步加强企业管理，特别是成本管理，要厉行节约，杜绝一切丢失浪费，在员工中广泛开展节约一度电、一方气、一滴水、一滴油、一颗螺丝、回收一两料、一根焊条等十个一的增产节约活动，开展小革小改活动，为公司节约一定开支，增加一些收入，把成本降下来，把利润提上去。 广开创收渠道，实行多业并举。针对定单和生产间隙可能出现的空挡容易造成停产放假问题，为了减少损失，实行提内损失提外补，我们决定采取“重在主业”大力发展第三“产业”的策略，在执照允许、力所能及的范围内承揽工程或专项制造。现在正进行的粉碎机制造和制管模具已经开了好头，今后还要继续坚持下去。 充分运用机制，调动全体员工积极性。年内对生产定额还要做进一步调整，同时进一步修改完善工资奖金分配方案，使员工劳有所得、潜力有所发挥，同时得到相应的回报。 总之，新的一年，我们要有新的面貌、新的姿态、新的干劲，投入新的战斗，创造新的成绩，攀登新的高峰，请领导和同志们看我们的实际行动吧！ XXX