ch42不确定型决策分析决策理论和方法.pptVIP

回顾——确定性决策 只有一种完全确定的自然状态。 价值型指标（净现值NPV、净年值NAV、费用现值PC和费用年值AC） 效率性指标（内部收益率IRR、外部收益率ERR、净现值率NPVR、投资收益率R） 时间型指标（静态投资回收期T、动态投资回收期TP ） 相对经济效益指标（差额净现值△NPV、差额内部收益率△IRR、 差额投资回收期 △T） 回顾——风险型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 引入——不确定型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则） 乐观决策法的适用范围 高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。 绝处求生。 前景看好。通过信心和采取积极进取的方案，抓住最佳时机。 实力雄厚。企业力量强大，凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 悲观决策法的适用范围 1、企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。 2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。 3、在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。 第五