2016年下半年系统集成管理工程师(中级)开始教材内容总结要点.doc

1、整体管理 项目启动 编制初步项目范围说明书（输入：项目章程、工作说明书。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：初步项目范围说明书。） 制定项目管理计划（输入：项目章程、初步项目范围说明书、来自各计划过程的输出、工作绩效信息。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统。） 指导和管理项目执行（输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复、确认缺陷修复。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统。输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复、工作绩效数据。） 监督和控制项目（输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。输出：请求的变更（建议的纠正措施、预防措施、缺陷修复）、项目报告。） 整体变更控制（输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：变更申请被批准或拒绝、项目管理计划更新、已批准纠正措施、预防措施、缺陷修复、可交付物批准） 项目收尾（输入：项目管理计划、合同文件。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：管理收尾办法、合同收尾办法、最终产品服务成果移交、组织过程资产更新。） 2、范围管理 范围定义（输入：项目章程