K公司新员工培训体系研究.doc

攀枝花学院本科毕业论文 K公司新员工培训体系研究 学生姓名： 陈 玲 学生学号： 200810301004 院（系）： 经济与管理学院 年级专业： 　2008工商管理 指导教师： 李 玲 助理指导教师： 二〇一二年六月  摘 要 新员工培训有使新员工快速熟悉和融入企业，提升新员工岗位技能，增强新员工归属感和留住优秀人才的作用。本文从新员工培训体系角度出发，研究K公司新员工培训，发现K公司新员工培训效果不到位，主要存在以下问题：新员工培训目的不明确；新员工培训时间不足；新员工培训内容不完善；新员工培训形式单一；新员工培训师选择不当；缺乏新员工培训效果评估及追踪。结合K公司实际情况，提出从加强K公司新员工培训需求分析，制定科学合理的新员工培训计划，丰富培训内容，完善培训体系等层面改进K公司新员工培训工作,提高新员工培训效果。 关键词 培训，培训体系，新员工培训  ABSTRACT New staff training makes new staff be rapidly familiar with the enterprise and enter it, promotes the new staff job skills, strengthens the new staff’s sense of belonging and retains talents. This article from new staff training system view researches company K new staff training, finding the new staff training effect of company K does not reach the designated position, the main problem are as follows: New staff training purpose is not clear; The new employee training time is insufficient; The new employee training content is not perfect; The new employee training form is boring; New staff training teachers are chosen improperly; The new staff training is lack of training evaluation and tracking. The writer combines with the practical situation K, putting forward strengthening analysis of new staff training needs, making a scientific and rational new staff training plan, enriching training content and perfecting training system to improve the level of new staff training work K and enhance the new employee training effect. Keywords Training, The Training System, New Staff Training  目 录 摘要 I ABSTRACT II 绪论 1 一、相关概念 2 二、K公司新员工培训体系分析 3 （一）K公司概况 3 （二）K公司新员工培训体系 3 （三）K公司新员工培训体系存在的问题 3 1．新员工培训目的不明确 3 2．新员工培训时间不足 3 3．新员工培训内容不完善 4 4．新员工培训形式单一 4 5．新员工培训中培训师选择不当 4 6．缺乏新员工培训效果评估及追踪 4 （四）K公司新员工培训体系存在的问题对K公司的影响 4 （五）K公司新员工培训体系存在问题的原因 6 1．对新员工培训认识不准确 6 2．对新员工培训重视度不高 6 三、K公司新员工培训体系完善方案 7 （一）加强K公司新员工培训需求分析 7 （二）制定K公司新员工培训计划 8 1．新员工培训目的 8 2．新员工培训内容 9 3．新员工培训师选拔 10 4．新员工培训