《企业价值评估》课程作业(张同军).doc

【题目】如何提升本公司的企业价值？ （中南财经政法大学 2012级EMBA北京班（一班） 张同军） 2014年3月27-30日企业价值通俗地说就是指企业值多少钱企业价值观是企业存在的意义所在。德鲁克讲的企业存在的意义不在其本身，而在企业自身之外。企业的价值观，就是要企业自己回答为什么你要存在？德鲁克的经典三问：我的业务是什么？我们的业务应该是什么？我们的业务将来应该是什么？只有能清晰明确的回答了这个问题，才能明白企业组织存在的意义和目的。知道企业的价值所在以后，就要由企业家来起到企业家的责任提升价值观的方式，让社会知道企业的价值那么通过什么媒介来实现呢？那就是品牌。因为顾客选择的是品牌，通过品牌来承载企业的一切。也只有品牌能够做到这一点。所以，能够打造一个品牌是企业老板一把手的事情，绝不是营销副总或品牌总监的事情。提升价值观的主要还是要让顾客成为你的价值观的拥护者，吸引更多的人才跟随企业会成为社会上被人尊重的企业。在市场经济条件下，在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。因此，企业价值并不是账面资产的总价值，而是指能反映企业潜在或预期获利能力的企业全部资产的市场价值。企业发展从“以利润为中心”到“追求价值最大化”，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”，看重的不仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看重的不仅是有形资产，更看重的企业品牌效应；看重的不仅是经济价值，更重要的是它的社会价值；看重的不仅是企业自身价值,更看重的是与企业生息相关的员工价值。 改善企业运营状况，提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。因此，企业必须加强管理，企业管理水平决定着企业的运行效率是企业发展过程中一个永恒的、与时俱进的课题。企业必须把抓好企业管理工作放在重要位置，在扎实做好规范管理基础上，进一步创新管理理念和方式、方法，把管理工作推向一个新的发展阶段。必须注重管理实效把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段企业应把“三化”工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化，使企业管理提高效率。资本全面提升企业竞争力毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，企业管理者的“个人魅力”凸现出来。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。整合财务管理，提升企业价值现今时代人们常说,股东财富最大化是企业财务的唯一目标或主要目标。这个提法看起来有问题。在现代社会特别在知识经济时代对一个企业价值的影响主要不是原始储存货币和实物资产掌管这个企业的,是它的知识资本是它的市场开发创新能力这种东西跟原始投资有关但并不最相关。所以仅仅股东提财富最大化这就不合时宜了。在30年代或40年代的经济发展过程中劳资矛盾的解决就是工人阶级、工会起来罢工。而如今工人阶级罢工基本没有了罢工的是员工个人包括CEO都说“老板,我走了!”。其实这是企业最大的损失,因为员工带走了企业的资源带走了企业一切包括客户。所以说企业价值目标不能仅仅为了股东财富最大化而应该多元化。所以我们既要提股东财富、又要提债权人本利、国家利益、社会责任、客户利润、员工报酬等尤其是人情化的时代我们需提倡人文价值的实现。所以说实现企业价值最大化这个目标仅靠单方面的力量是不行的应该靠多元主体的整合。总而言之企业价值的目标是为了一个与企业利益相关的团体是一个共合的目标而不仅仅是为了股东财富最大化。 四必须抓好财务主线坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。要建立全面预算管理体系，强化人力资