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{项目名称} 项目计划 文件历史记录 版本 作者 说明 V1.0 xxxx-xx-xx 文档初始创建 目 录 1.项目介绍 4 1.1 项目定义 4 1.2 项目概况和范围 4 1.3 项目目标 4 1.4 项目约束或制约条件 4 2.项目定义过程 4 2.1 项目开发模型 4 2.2 项目过程裁剪 4 2.3 方法与工具 5 3. 项目总体计划 5 4.人力资源计划 5 5.培训计划 5 6.干系人计划 6 7.工作环境 6 8.软硬件资源计划 6 9.财务计划 6 1.项目介绍 1.1 项目定义 提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围 提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。 （2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标 提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件 提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型 提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪 提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。 2.3 方法与工具 提示：策划小组确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office制作文档等等。 3. 项目总体计划 提示：定义项目的每个阶段及其阶段目标、起止时间、工作内容、衡量结果，如果项目中有可衡量的关键性阶段成果，应在项目中设置项目里程碑，并详细定义出项目的每个里程碑，里程碑目标，时间点。 项目总体计划： 阶段名称 开始时间 结束时间 阶段目标 可衡量成功标志 项目里程碑： 里程碑名称 开始时间 结束时间 里程碑目标 4.人力资源计划 提示：列出包括项目团队成员角色、职责、人员姓名，进入时间 角色 主要职责 建议人员 人数 工作时间 项目经理 需求工程师 设计工程师 测试工程师 …… 5.培训计划 提示：如果预期分派的员工不具备项目要求的知识和技能，则策划小组必须根据项目要求制定一份培训计划，既可以是公司内训，也可以进行外训。 序号 计划培训日期 培训内容 培训教师 培训对象 成本预算 备注 6.干系人计划 提示：说明与该项目有利益关系或有可能影响该项目进度的相关干系人。确定干系人在项目中的职责、角色，针对共同利益人的策略以及参与项目的计划。 姓名 角色 单位 联系电话 参与活动 介入时机 注意事项 7.工作环境 提示：说明项目所需要运行的软硬件环境及要求配置。 环境名称 具体内容 开发工具 数据库服务器及路径 源代码服务器及路径 项目文档路径 源代码项目名称 8.软硬件资源计划 提示：（1）分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，并说明主要配置。 （2）资源计划主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种），详细配置，获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间，用途（如“谁”在“什么”时候使用）。 资源名称 资源级别 详细配置 获取方式 获取时间 用途 关键 关键 普通 … 普通 9.财务计划 提示：财务计划包含费用类别（差旅费、交通费、招待费等）、主要开支用途（异地调研、客户招待、异地实施等）和费用开支时间。 费用类别 开支用途 开支时间 【STSOFT-PROC-PP-T02】项目策划-项目计划 内部文档，注意保密