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关于精细管理的一点理解 田立余 2004/1/26 一、重要性 肉鸡生产行业在我国已有二十多年的发展历史，现已进入成熟期。因此，抛开不可予见的大环境因素的挑战，就其行业内的竞争，就足以让行业内的每位“战战兢兢，如履薄冰”。我们已充分地感受到这种残烈的氛围，因为我们在坐的大多数人都经历过企业没落。 我们这个行业的利润空间小的可怜，2%的利润空间便是我们美好的愿望。因此，要完成2%的利润率，我们需要把所有与利润相关的资源发挥到98%以上的效能，这绝对不是一件简单的事情，因为我们通常的衡量标准都是“大概、差不多”之类的标准，而今天的竞争，不是看谁能做到“差不多”，甚至“98%的完好率”，而是看谁能做到“超过98%，甚至超过100%。” 因此，企业经营管理的竞争平台是98%，而非“从零开始”换句话说，完成98%才可生存，否则便面临生存危机。 二、精细管理是企业运营的基础平台，是内功的具体体现；也可以说是生存平台。因此，我们要一手抓好经营（市场）的同时，一手抓好管理，我认为对于我们企业来讲，最基本的几点应做到： （一）建立规范和标准并准确完善地落实是企业精细化管理之本 公司文化，价值观是一切规范和标准的基础 行为规范，管理制度的严密性与可操作性 各类标准（产品质量标准等）要明确并尽可能量化，具备可考核性 （二）资源的有效利用 包括：人力资源（非人工概念） 设备设施（利用率、寿命、安全等） 资金（周转率） 合作伙伴（供、需方、同行） 相关管理部门（政府、行政机构） （三）动态平衡，操之在我 近期利益与远期利益关系的平衡 投入与产出的关系平衡 产品成本与产品质量的关系平衡 产业链价值分配的平衡 供需关系的平衡（市场概念） （四）培养持续改善的能力，发展企业持续成长的潜力或空间 提高企业运行的安全系数 寻求企业新的增长点 企业发展与社会发展的高度统一，锤炼“人 车一体”的驾驭效果 结束语 “管理”本身需要我们去经营、去创造、 去更新。因此，我认为企业精细化管理本身 只是企业经营的一部分，为追求一个好的经 营成果，我们必须动态地去认识他、驾驭 他！ * * *