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《公司战略与风险管理》定制班 一起备考《战略》 《公司战略与风险管理》考情分析 2015年真题考点分析及特点分析 定制班授课思路 战略学习过程中的技巧和建议 考情分析 考试时间：2016年10月16日 13:00-15:00 考试题型及分值分布： 题型 题量 分值 建议时间 单项选择 24道 24分 15分钟 多项选择 14道 21分 15分钟 简答题 4道 30分 50分钟 综合题 1道 25分 40分钟 2015年通过率回顾： 会 计—11.08% 审 计—14.32% 财 管—15.98% 经济法—15.69% 税 法—15.72% 战 略—18.75% 试卷分析 2015年试卷分析 章节 单选题 多选题 简答题 综合题 合计 第一章 1分 - - - 1分 P3 公司目的 第二章 3分 3分 8分 6分 20分 P46 决定企业竞争优势的企业资源判断标准（单选） P26 潜在进入者的威胁（单选） P23 产业生命周期各阶段经营风险（单选） P55 价值链分析 P66 SWOT分析的应用（多选） P42 战略群组划分（简答） P60 波士顿矩阵（综合） 章节 单选题 多选题 简答题 综合题 合计 第三章 9分 7.5分 14分 9分 39.5分 P184 本土企业的战略选择 P73 多元化战略 P92 相互持股 P122 产业市场细分依据 P149 股利分配 P163 国际生产折中理论 P105 零散产业 P120 蓝海战略 P177 企业国际化进程及其战略途径（单选） P97 业务单位战略 P150 财务战略选择 P308 采购业务 P104 战略钟 P69 后向一体化（多选） P97 业务单位战略——成本领先 P82 并购+P164 发展中国家并购动因（简答） P69 发展战略+P73 多元化战略 章节 单选题 多选题 简答题 综合题 合计 第四章 2分 1.5分 - - 3.5分 P233 投资者与经理人的矛盾与均衡（单选） P237 战略决策与实施中的权力运用（单选） P193 纵向分工结构（多选） 第五章 4分 4.5分 - 6分 14.5分 P269 应急资本 P258 风险应对策略 P283 风险管理技术与方法 P249 全面风险管理概念 P244 外部风险 P265 风险理财 P259 风险度量（多选） P246 运营风险分析（综合） 章节 单选题 多选题 简答题 综合题 合计 第六章 3分 3分 8分 4分 18分 P297 内控要素（单选） P339 公司治理参与者（单选） P321 全面预算（单选） P340 外部审计师（多选） P330 内控缺陷（多选） P311 九、销售业务（简答） P300 发展战略（综合） 第七章 2分 1.5分 - - 3.5分 P364 ERP立项前期（单选） P353 管理层次信息需求特点（单选） P356 决策支持系统（多选） 章节 单选题 多选题 简答题 综合题 合计 第一章 1分 - - - 1分 第二章 3分 3分 8分 6分 20分 第三章 9分 7.5分 14分 9分 39.5分 第四章 2分 1.5分 - - 3.5分 第五章 4分 4.5分 - 6分 14.5分 第六章 3分 3分 8分 4分 18分 第七章 2分 1.5分 - - 3.5分 案例题目与教材原文举例如出一辙 【单项选择】6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（　　）。（2015年） A.最终用户 B.顾客规模 C.消费者的欲望和需要 D.消费者对某种商品的使用率 【教材原文】P122（3）产业市场细分依据①最终用户 “飞机制造商所需要的轮胎必须达到的安全标准比农用拖拉机制造商所需轮胎必须达到的安全标准高得多” 【单项选择】10.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（　　）。 A.协作 B.折中 C.和解 D.规避 【教材原文】P238 2.和解 “原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来......最后，总公司不得不作出让步......” 各题型难度分析 多项选择题＞单项选择题＞综合题＞简答