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2016 年一级《项目管理》重点整理版 第一章 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理的核心任务是：项目的目标控制 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，实现三大 目标（费用目标、进度目标、质量目标） 项目的进度目标指的是项目动用时间目标，比如办公室可以启用的时间目标 项目开始至项目完成指的是项目实施阶段，包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段、保修期阶段 设计方的项目管理工作主要在设计阶段，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但是 它们都涉及整个实施阶段 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、 试运行等实施全过程或若干阶段的承包 建设项目总承包（工程总包）比施工总承包多设计任务。可以是设计、施工总承包，也 可以是设计采购施工总承包 工程总承包项目管理的主要内容是：任命项目经理进行项目策划并编制项目计划；试运 行管理；范围管理（主要涉及范围定义、范围变更控制的管理等） 建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化；主要意义不在于 总价包干和交钥匙，其核心是：达到为项目建设增值的目的