《建设工程项目管理》易错易混手册(Q)_图文.pdfVIP

第一部分 ·易错易混 第一章 一、建设工程管理与建设工程项 目管理 P1 1、概念 建设工程管理：①涉及建设工程项 目的全过程的管理（全寿命周期：决策阶段、实 施阶段、 使用阶段。对应管理为开发管理、项目管理、设施管理）；②涉及各参与建设工程 项目的各 个单位对工程的管理 （投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项 目使用期的管理方）。 建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项 目的费用目 标、进度目标和质量 目标得以实现。其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶 段；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本 目标。 2、对比： 时间范畴 核心任务 建设工程管理 涉及项目全寿命期 为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理 项目实施阶段 项目的目标控制 3、建设工程项目全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） ①项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 ②项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策