自考05063项目时间管理课件04讲述.pptxVIP

第4章 项目的成本计划与控制;;4.1 项目成本计划与控制概述; 4.2 项目成本估算 4.2.1概述; 4.2.2 成本估算的主要内容; 4.2.3 项目成本估算;2．资源需求分析 资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源单价两个因素。资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的成本估算值。 ;;;5．历史信息 项目团队和其所在企业或其他组织已完成的类似项目的历史记录，以及资源市场价格的历史数据，都可以做为成本估算的参考信息。 例：设某建设项目的建设期为n年，预计明年开工，该项目所需第i种资源的当年价格为，建设期内第t年需该类资源数量为。根据历史信息分析，得知该类资源的年均变化幅度为f。则该建设项目需该类资源的估算成本为： ;;4.2.4 成本估算的方法和技术;;;例4-2 某化工企业二期扩建项目，根据经验得知???该类项目的成本估算参数模型为： 其中C：项目估算成本； E：设备采购成本； a1：项目建筑施工成本占设备费的比例； a2：项目设备安装成本占设备费的比例； I：项目其他成本估算值（包括管理费、不可预见费等）； f1：项目建筑施工费的综合调整系数； f2：项目设备安装费的综合调整系数； 现经市场调研，已知该项目的设备采购成本为2000万元，建筑施工成本占设备费的20%，设备安装成本占设备费的15%，建筑施工与设备安装费的综合调整系数均为1.1，该项目的其他成本估计为100万元。利用上述参数模型估计该扩建项目的估算成本。 解：该扩建项目的估算成本为：;; 4．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 ; 4.2.5 成本估算结果;4.3 项目预算;4.3.1 成本预算要素; 4.3.2 成本预算的方法和技术; 4.3.3分摊总预算成本;4.3.4 累计预算成本;;;4.4 项目成本控制 4.4.1 项目成本控制概述; 4.4.2 项目成本控制的方法与工具;挣得值;挣得值方法的四个评价指标;;;;预测项目完成时的成本 ;① 如果认为项目当前已完工作的成本偏差幅度就是项目全部成本的偏差幅度，则可按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总成本EAC，即EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改。这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。其公式为： EAC=实际成本＋(总预算成本—BCWP)?(ACWP/BCWP) （或EAC=实际成本＋(总预算成本—BCWP) /CPI） 或EAC=总预算成本?(ACWP/BCWP) （或EAC=总预算成本/CPI） ② 当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，需要对所有未完成工作重新估算成本。在这种情况下，EAC为： EAC=ACWP+对剩余工作的新估计值 ③ 当现有的偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起），或者项目管理小组认为类似偏差不会再发生时，EAC的计算方法为： EAC=ACWP+剩余工作的原预算。; 包装机项目的每期累计完成比率（%） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 ; 周;费用执行指标:;挣得值方法举例—— 利用甘特图计算;费用执行指标:;;;2、偏差控制法;4.5 项目的进度与成本的协调控制; 4.5.1 关键比值法; 4.5.2 三种挣得值参数的综合分析; 4.5.3 基于网络计划的进度成本控制