房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具.pdfVIP

1 讲座总目录 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 第二部分 房地产开发项目工程成本失控的原因分析 第三部分 房地产全过程精细化成本四大控制工具操作 2 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 第一部分 分目录 第一宝典 工程合同管理宝典操作实务 第二宝典 价款支付管理宝典操作实务 第三宝典 工程结算管理宝典操作实务 3 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 第一宝典 工程合同管理宝典操作实务 一 房地产合同的精细化管理框架 二 房地产合同策划起草审查管理 三 工程合同对成本的跟踪与控制 四 中海房地产工程合同管理分享 4 一 房地产工程合同精细化管理框架 1 合同管理概述 1．1 工程合同的概念 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义 务关系的协议。 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包 括工程勘察、设计、施工合同及材料设备采购合同。 1.2 合同管理的概念 合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决 的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。 1.3 合同管理的目的 合同管理是保证项目总目标和企业总目标的实现，具体目的包括： （1）使整个工程项目在预定的成本 (投资)、工期范围内完成，达到预定的质量和 功能要求，实现工程项目的三大目标。 （2）使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆 满地履行合同责任。 （3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 （4）在工程结束时使双方都感到满意，开发商能按计划获得一个合格的工程，达 到投资目的；承包商不但获得合理的利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。 这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。 5 一 房地产工程合同精细化管理框架 2 房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系 工程项目管理 进度管理 成本管理 质量管理 成本的确定 成本的控制 手段和 方法和 工具 合同管理 保障 进度目标 成本目标 质量目标 6 一 房地产工程合同精细化管理框架 业务类合同 土 地勘测