薪酬体系与绩效考评体系讲述.pptx

薪酬体系与绩效考评体系;薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系 一般而言：员员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。;绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。;本小组选择了在金融行业中比较典型的证券业和银行业进行比较;业绩提成标准各级客户经理的业绩提成为按其开发的客户当月实现的佣金收入减该客户经理当月底薪、客户成本后的一定比例的提成收入。客户投资助理业绩提成标准：月提成=（佣金收入-200-客户月成本）Ｘ50%客户经理业绩提成标准：月提成=（佣金收入-400-客户月成本）Ｘ60%高级客户经理业绩提成标准：月提成=（佣金收入-800-客户月成本）Ｘ70%金牌客户经理业绩提成标准：月提成=（佣金收入-2000-客户月成本）Ｘ80%若客户经理月提成收入计算值为负数，连续三个月，降一级，直至解聘。客户经纪业绩提成标准：月提成=（所开发客户当月佣金-客户成本）Ｘ40%税收客户经理和客户经纪当月全部收入均需按国家规定上缴个人所得税，由营业部代扣。客户投资助理、客户经理均负有为营业部开发客户的义务，每月须完成10 万元的客户开发量，若未完成，扣发其当月提成收入的20%，当月若无提成收入，则顺延至下月扣发。;薪酬体系：银行业（中国银行为例）;;绩效管理的三个组成部分;安达信证券公司的绩效管理体系;2000年度财富全球1000强中，40％的公司都采用了平衡分数卡的方法来控制企业的绩效 资料来源：Gartner Group Inc.;;绩效考核体系：银行业;现行绩效考核机制存在的问题 ????以经济增加值为核心的层级绩效考核机制激励约束作用不足。一是偏重即期业绩考核，对长远可持续发展的引导不充分。二是部分基层机构已经不??成利润中心，以经济增加值为核心的绩效考核存在片面性。三是对基层机构的主观努力体现不足，激励作用不明显。四是不同机构相同岗位人群间绩效收入存在较大的不均衡性。五是横向考核较为薄弱，侧重于面向各层级的考核系统，缺乏具体的考核指标来评价其业绩成果。六是绩效评价中忽视员工参与，员工是绩效考核的主要对象和载体，员工对考核指标的理解和认同直接影响到考核的有效性。 ;完善绩效考核机制的对策 ????一是优化层级绩效考核指标，建立绩效考核的战略导向，兼顾当期与未来、传统与现代战略业务的协调发展。 ????二是实施差别化考核，体现激励与约束并重。 ????三是强调员工参与，充分传导绩效考核的战略政策导向。 ;谢谢观看