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山西样泽物业管理有限公司 《金域阅山项目物业接管验收标准》 （QB/SXCT-WY01-2014） 山西样泽物业管理有限公司  目 录 金域阅山项目接管验收标准.........................2 各类验收表格及流程表图...........................5 项目接管验收成员架构图...........................15 公共设施设备及户内分项验收标准...................16 金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准.........19 各类接管的图纸明细...............................23 金域阅山项目物业接管验收标准 目的 根据建设部《房屋接管验收标准》办法，由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交接日期。为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制订本办法（后附商业、住宅交房标准及商品房合同）。 术语与解释 工程竣工内部验收：指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收，是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收，是物业公司向业主交房前进行的内部验收。 专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。 公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。 共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分（专有产权），由房地产移交与物业公司验收承接的过程。 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由房地产公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。 适用范围 适用于小区建设项目工程的内部验收过程。 管理职责/权限 房地产工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。 总工办、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行查验。 物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设施设备验收及交工后的日常管理工作，参加对房屋建筑工程质量的联合查验。 管理内容和验收程序 房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的两个月进行，小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。 房屋建筑工程移交、交工验收。 在工程移交承接、交工验收前，房地产公司工程部与建筑公司项目部先进行质量检查、落实整改发现的问题，待工程部认为具备移交、交工条件时，申请总工办和物业公司进行查验。对查验发现的问题，并由工程部负责落实整改，物业公司进行复验。 进行复验的时间，需根据工程进展情况，提前3个工作日与总工办和物业公司联系确定。 房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收： 3.1 在集团总工办领导组织下，房地产工程部组织营销部、技术部、设计部、前期部和物业公司、施工单位、监理单位参加、分包单位，对房屋建筑工程的专有部分与物业公司进行分户移交承接验收，并逐户形成验收记录，参与验收人员签字（见附件一） 3.2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收，承接开始管理。 按照《太原市房地产开发经营管理条例》规定，公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，向业主交付使用。 物业公司向业主正式交房过程，由物业公司负责，工程部和营销部配合。对业主提出的质量问题，由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。 附 件 附件一：房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录； 附件二：房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录； 附件三：园区配套工程（共用设备设施）交工验收记录； 流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程； 流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。 房屋建筑工程专有部分（户内）分户移交承接验收记录表 验收时间： 年 月 日 号楼 户 验 收 记 录 验收部位 问题描述 整改措施 完成期限 复验结果 土建工程 门窗工程 卫生间防水 安装工程