横大班组劳动竞赛实施方案(修订)精要.doc

呼伦贝尔金新化工有限公司 生产运营中心安全劳动竞赛活动实施方案（修订） 安全劳动竞赛目标 精细管理，稳定生产，优化操作，实现降本增效。锤炼作风，规范行为，培养员工成才，完成公司各项生产经营指标。 二、安全劳动竞赛组织机构 为加强对安全劳动竞赛活动的领导，落实竞赛的各项工作，成立安全劳动竞赛领导小组和安全劳动竞赛领导小组办公室，形成党政领导、工会运作、员工参与的整体格局。 （一）横大班组安全劳动竞赛活动领导小组 组 长：付加辉 副组长：任金、文鸿生、胡忠 组 员：怀世杰、杨江海、梁鹏晓、唐宏、杨在波、刘平、杨帆、王刚、李刚 （二）横大班组安全劳动竞赛活动小组办公室 主 任：怀世杰 成 员：各岗位技术员、各班长 主要工作职责： 1、贯彻和落实生产运营中心有关安全劳动竞赛的工作要求。 2、研究和部署安全劳动竞赛各项工作。 3、负责组织每月对实施过程中提供技术指导、每个月数据评分统计等 4、组织阶段性总结考评，审核安全劳动竞赛各项评比结果。 5、协调安全劳动竞赛活动各项事项，落实激励措施。 6、负责安全劳动竞赛的宣传工作，通报安全劳动竞赛活动情况。 7、组织召开安全劳动竞赛研讨会，总结好的做法，交流经验，查找工作中的不足，并及时解决，为改进安全 劳动竞赛活动提供依据。 三、安全劳动竞赛评选范围： 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置的运行班组横向合并为一个班组，生产运营中心下设四个横大班组 此次劳动竞赛参赛对象为横向四大班组。 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置各装置内部四个班组进行纵向劳动竞赛。 四、竞赛内容： 生产管理：以生产运行为基础，赛品横大班评比的排名积分拟推荐为年度优秀横大班最终评比时若出现相同的情况，则进一步根据各月的产量、消耗以及事故情况评比。季度一个月）规定期限内未上交评比结果的取消评比资格 生产过程中发生人身安全事故。 生产过程中出现重大环保事故。 生产过程中出现重大产品质量事故。 生产过程中出现人为的责任事故。 安全劳动竞赛活动领导小组办公室认为一票否决的情况。 （二）荣誉称号管理。 横大班组出现一票否决的现象，将取消本月及本年度优秀评选的资格。 各规定进行处理。人1项提出改进并被车间采纳。1项/2分. 班组作业规程或操作方法有1项提出改进并被公司采纳。1项/4分 运营中心技术组 各级管理人员检查记录 班组论文 参考运营中心六型班组管理细则 提交论文，加2分/篇， 提交心得体会0.5分/篇， 未按照要求开展完成征文、心得扣1分。 运营中心技术组 各级管理人员检查记录 班组题库 参考运营中心六型班组管理细则 建立健全班组级题库，加1分/次 并及时更新加1分/次 运营中心技术组 各级管理人员检查记录 班组团队文化建设 参考运营中心六型班组管理细则 班组成员有违纪违规行为，被公司或车间通报批评一人次扣0.5分 班组成员之间闹矛盾关系不和谐扣1分 不积极参加党工团活动，1人/次扣0.5分 未开展班组活动，1次扣0.5分 绩效考评分配不均，不公开、透明。1次扣1分 横大班组在公司或者运营中心各种比赛中取得名次，第一、二、三名分别加5、4、3分。 横大班组个人在比赛公司或者运营中心各种比赛中取得名次，第一、二、三名分别加1.5,1,0.5 横大班组黑板报评比第一、二、三名分别加4、3、2、1分。 班组人员积极参加中心或公司的各类比赛， 1分/人次 宣传报道或者文章（在公司网站发的），0.5分/篇 运营中心技术组 各级管理人员检查记录 加分项 在六型班组评比中，第一、二、三、四名分别加10、8、6、4分。