战略管理第二次作业技术总结.ppt

悦来集团的战略 小组成员： 李腾辉，魏力军，郑晓东，杨可 演讲： 杨可 小组分工： 李腾辉：资料收集 魏力军，郑晓东： PPT制作和资料选择 杨可：资料整合和演讲 贡献度：各占25% 制作过程 1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？说明理由 悦来公司从汽车零部件业进入管理咨询业，这是属于非相关多样化战略。因为悦来公司跨行业经营，是把业务领域拓展到其他行业中去，属于新领域，进入了本产业以外的新市场，新业务与企业现有业务、服务、技术或市场都没有直接或间接联系。 2.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 1.悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。而企划公司一直在做的却是广告业务，管理咨询业务仍没能开展起来，与公司经营理念背道而驰，后经过调整，目标业务还是做不起来，所以，关闭该子公司是必然的。 2.子公司总赢利但与集团战略意图的目标不一致，不能形成长远发展核心能力。业绩只能维持现状 不能长期做远市投资 这只能使控股公司管理力度加大。所以，关闭改子公司也属正常。? 3.你认为悦来创始人的战略正确吗？为什么？ 正确。 悦来创始人采用的是非相关性多样化战略，采用这个战略的原因就是： 1：企业希望寻找高利润的市场机会 2：现有产品与市场存在缺陷 3：企业的某个部门过于薄弱 4：从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 5：可避免与垄断有关的限制 6：能更容易的获得资金 7：管理层的偏好和所受培训 悦来创办企划公司的初衷，就是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象，正好符合这个战略。 当然这种战略也有一定的优点，比如： 1：可适当分散风险 2：获得高利润的机会 3：从现有的业务中撤离 4：能更容易地从资本市场中获得融资 5：在企业无法增长的情况下找到新的增长点 6：运用盈余资金 7：充分利用资源 8：获得资金或其他财务利润，如累计税项亏损 9：运用企业现有形象和声誉相对轻松的进入新市场 悦来创办企划公司的初衷，就是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象，正好符合这个战略。