2担保公司薪酬绩效实施细则要点.doc

担保公司薪酬及绩效考核实施细则 一、概述：为规范本公司薪酬及绩效考核管理工作，在依据集团相关制度的前提下，特制定此实施细则，对集团相关制度未尽事宜作具体执行规定。 二、管理团队成员的薪酬及绩效考核： 1、管理团队成员的薪酬结构： 1．1基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。 1．2月度绩效奖金受月度考核结果影响。 1．3年度绩效奖金受年度考核结果影响。 1．4保证金奖励按本制度第六条规定执行。 1．5其余部分按集团相关制度规定执行。 2、考核规则及计算方式： 2．1考核规则： 2．1．1考核周期：对管理团队成员实行月度+年度考核。 2．1．2考核挂钩权重： 挂钩对象 职位 所在公司考核结果 分管部门考核结果 个人考核结果（360度评价） 副总经理（业务） 月度 —— 90% 10% 年度 70% 20% 10% 副总经理（职能） 月度 —— 90% 10% 年度 30% 60% 10% 部门经理 月度 —— 90% 10% 年度 20% 70% 10% 2．1．3考核计算： 2．1．3．1月度考核结果应用： 月度绩效奖金的发放受月度绩效考核结果的影响，计算公式如下： 当绩效考核得分介于90~100之间，当月绩效奖金不增不减； 当月绩效考核得分大于100分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/100