HR成功经验和必做之事.docVIP

HR成功经验与必做之事 主讲人：李仁志 李仁志：今天在线的人多不多啊，准备给大家分享HR成功经验、HR七大问题。HR每天每周必须做的工作。人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位同学探讨：1、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力 大家都知道，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了。总结：用德鲁克一句话：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受专业知识和实践知识的严重匮乏作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力，这个个双刃剑，“拿来主义”是有弊端，但现在很多企业缺乏自身总结和研发工具的能力。现在，出10个题大家回答看看大家算不算专家计算加班工资时，加班基数和天数如何定？逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？沈煜曜从六大版块 进化到 『选用育留』 还需要很长时间。然后才会慢慢到『选育用留』的境界。招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？什么是员工离职面谈，它的目的是什么？什么叫岗位价值评估？最流行的是哪2种方法？什么是目标管理？什么叫smart原则？员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？大家把上面10个问题，答对5个以上，你就是基本算合格是HR管理者如果不我386679556：这样太散了没也结构性思路只有片段技术 会误导HR 这是一个人力资源从业者，基本熟悉的东西不是误导386679556：缺乏整体思路 还是出个标准答案吧,一般都知道一些,但不准确,呵呵 报告.roi工具 不懂 ok 林小凤：问题虽问得简单零散,但却是HR的基本知识点,如果作为一名HR的合格者(我说的是合格者,而非优秀者哦),连这个都不知道,就妄为HR啦! 1、 计算加班工资时，加班基数和天数如何定？加班基数原则上是以工资性收入为主，但是也可以用工资性收入*70%。计算加班天数时，必须使用20.92，用30天、22天或23天都是不合法的。2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？遇到法定假日时，由于国家的法定假日是有薪假期，所以计算天数应该是当月应上班的天数+法定假日。比如2007年5月，其计算天数是23天，而不是20天。如果对方5月8日辞职，那么也要给对方三天工资。我们用的21.75 加班怎么不是用20.83呢？ 3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？形成事实劳动关系，公司需要提前30天通知对方，且要支付补偿；合同续签时，像北京、沈阳就要提前30天，其他地方不需要，但最好有；如果没有续签，提前30天就可以了，但是员工可以随时终止。对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？Roi：rate of investment .投资回报率 ，它的指标比较复杂：包括：人均收入、人均利润、人员流失率等，有一整套问卷。什么是员工离职面谈，它的目的是什么？离职面谈是指员工离开公司时，HR部门采取的一种谈话聊天方式，目的是了解员工离职的真实原因，公司存在的不足和需要改善的地方，HR需要每月汇总报告，分析原因，提出建议，给高层做决策参考什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？岗位价值评估是薪酬设计的必经之路，岗位价值评估又称为职位评估或工作评价，在指在工作分析的基础上面，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、