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黎明公司“工作分析﹒编制岗位工作说明书
人力资源研究所 黎明公司“工作分析、编制岗位工作说明书”项目培训 中国航空工业发展研究中心 人力资源研究所 工作分析所包含的内容 为什么(Why) 做什么(What) 如何(How) 何时(When) 在哪里(Where) 用谁(Who) * 人力资源研究所 * 人力资源研究所 黎明项目工作计划 第二阶段:五个试点单位工作说明书编制 第一阶段:标杆岗位工作说明书编制 第三阶段:全面工作说明书编制阶段 五个试点单位: 叶片加工厂 机匣加工厂 技术中心 财务部 质量监督部 11个标杆岗位: 管理类:总管理员 干部类:工部主任 财务类:制造费用会计 技术类:物理冶金技术员 润滑传动一类专家 检验类:荧光检验 机加成品检验 辅助类:维修电工 经营类:定额员 生产类:普通卧车车工 五坐标数控铣工 1 2 3 其它单位: 各分厂、独立部处 机关各部处 公司高层管理 各单位工作分析流程 各单位梳理岗位,为专家组提供所需资料 专家组审核、与单位领导沟通,确定岗位及编写人员 动员与培训 编写人员编写相关岗位工作说明书 各单位审核组审核 人力资源部审核 专家组审核、修订 公司领导审核 准备阶段 分析阶段 审核阶段 ★ * 人力资源研究所 *
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