薛灿宏如何当好中层管理者技术总结.ppt

主讲 薛灿宏 第一部分 中层管理者的现状与内伤 优秀中层经理的 3 种具体表现 正确贯彻上司意图，深得上司器重； 与同僚协同作战，颇受同僚喜欢； 带领下属实现目标，广被下属推崇； 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 某些人 做 某些事； 为什么会有中层经理？ 中层经理的身份 糟糕中层经理的 三大内伤 第二部分 与上司相处的7大原则 1 努力理解上司意图，让上司省心。 2用适当的方式反映现实。 3上司不喜欢听的 话：我们没有经验，我们资源有限，我们时机还不成熟，等。 适时报告工作进度，让上司放心。 不要瞎请示，否则他会认为你太没能力。 出现状况，要问自己：为什么会这样？差距有多少？该怎么解决？如果总是听指示，你也难有出息。 大家都做好人，事情就做不好； 你做好人，高层做坏人，企业就要倒掉； 你做坏人，上司做好人，好人就会保护坏人； 让上司赏识的20个细节（1） 讨论：这笔钱能不能给 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部