赢在执行力技术总结.ppt

松下公司：替员工端一杯茶 管理之道：不一定亲自为下属倒茶，但如果能够诚恳地把心意表达出来，就可以 使倦怠的员工感到振奋，从而提高工作效率。松下先生说：“当我看见员工们同 心协力地朝着目标奋进时，不禁感慨万分。”所以，他提倡社长“替员工端一杯 茶”的做法。松下先生还说：“如果公司的职员众多，无法向每个人表示话音也没 关系，只要心存感激，就算不说，在行动中也会自然流露出来，并传达给员工。 松下幸之助 分享感恩文化 执行力箴言三 对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！ 海尔集团张瑞敏颁布的第一条规章制度： 第一条：严禁随地大小便 香港如意天使服饰有限公司管理从烟头做起： 禁止在车间、楼梯、走道吸烟。 责任人、连贷责任人 柬埔寨联丰针织分公司董事长梁辉： 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变！！！ 打造精英团队 成就团队精英 精英中的精英 建议公司应注重以下几点的培训： 执行力 团队精神 企业文化 感恩文化 回馈管理 立 法为民 执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工