铜川PPP项目建设管理讲述.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
铜川PPP项目建设管理讲述

铜川PPP项目技术方案 第一章 编制依据 1、。 2、工程施工图设计第一册第册。 3、参考规范、规程、法规及标准 1)《工程测量规范》GB50026-2012 2)《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006 3)《公路路面基层施工技术规程》JTJ034-20004)《》-2011 5)《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004 6)《》 7)《道路交通标线质量要求和检测方法》GB/T 16311-20058)《道路交通标志板及支撑件》GB/T 23827-2009 9)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99? 10)《中华人民共和国环境保护法》 11)《中华人民共和国安全生产法》 12)规范、规程、及标准 、本公司QEOHSMS 程序文件和管理手册(QB PD-01(B)-22(B)-2004质量、环境和职业健康安全管理体系) 、现场实际情况 本工程的所有施工将遵循以上规范、文件、标准执行。 M2 18202 二、路线 1 路线总长 Km 21.085 2 平均每公里交点个数 个 3.130 3 平曲线最小半径 m/个 60.000/9 4 平曲线占线路总长 m 11828.073 5 % 56.097 6 直线最大长度 m 761.193 7 最大纵坡 % 7.000 8 最短坡长 m 120.000 9 竖曲线占路线总长 m 6944.942 10 % 32.938 11 平均每公里纵坡变坡次数 次 3.510 12 凸型 m/个 900.000/1 13 凹型 m/个 1100.000/1 14 停车视距 m 40 三、路基、路面 1 路基宽度 m 8.500 土石方数量(土方) 2 挖方 1000m3 1181.6 3 填方 1000m3 286.1 4 防护工程 m3 22018.5 路面结构类型 5 沥青混凝土路面面积 1000m2 187.433 四、桥梁、涵洞 1 设计车辆荷载 级 公路Ⅱ级 2 中桥 m/座 90.000/1 3 涵洞 道 31 七、交通工程及沿线设施 1 安全设施 Km 20.085 2 停车区 处 7 八、环境保护 1 绿化 Km 20.085 2 取土坑、弃土堆处理 处 8.000 6、本项目的特点和重点、难点 本项目安村中桥工程由于桥址位置地形复杂,墩柱较高,桥梁结构为预制后张法预应力箱梁梁体结构,因此将该工程作为全线控制性重点工程。另外,本项目高边坡地带较多,开挖工作量较大,土方运输距离较远,将高边坡开挖工程作为本工程的难点进行控制。 第三章 施工部署与项目组织机构 根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。 第一节 项目组织机构 我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司组建成立项目经理部,项目经理部由一支年富力强,工作作风过硬,并具有丰富的工程施工经验的项目领导班子组成,从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理等方面,广泛合理地运用新技术、新工艺、新型材料,利用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行科学有效的控制和管理。 一、项目经理部组建: 项目经理由具有此类工程施工丰富管理经验的一级建造师担任,总工程师由长期从事此类工程施工的高级工程师担任。组建的项目经理部下设技术质量部、工程部、材料设备部、安全环境保障部、财务后勤部、合同预算部、综合办公室等职能部门,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目经理部各部门职责: (1)技术质量部:在项目总工领导下,负责本工程质量策划及检验计划、目标的制定,施工过程中的环节控制,设计图纸交底,测量放样及复核,施工技术交底,技术复核,以及本工程涉及的新技术、新工艺的推广应用。负责各工序检测,分部、分项工程及检验批的质量验收及评定,填写各种验收表格,对所购进的原材料进行检测、测试,并对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量保证措施在施工操作过程中的具体落实。负责本工程施工组织设计及各分部、分项工程施工方案及专项方案的编制。 (2)工程部:在项目副经理的领导下,负责施工进度计划的编制,月工程进度的统计、签证、计价等,负责劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,填写施工日志,气象记录。 (3)安全环境保障部:定期向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档