安监部“筑基础–强素质”安全管理提升活动方案.doc

“筑基础、强素质”安全管理提升活动方案 为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，提高安全意识，强化基础建设，深入贯彻党的群众路线教育实践活动要求，狠抓薄弱环节，切实提高安全生产水平，全面提升“两方面服务”水平，夯实“两个保障”，决定开展“筑基础、强素质”安全管理提升活动。 一、指导思想 开展“筑基础、强素质”安全管理提升活动，就是突出“抓基础、抓基层、抓基本功”，进一步提高安全思想认识，转变工作作风，规范安全生产管理流程，加强生产计划刚性管理，强化现场到位监督，完善突发事件应急管理机制，落实安全责任，夯实工作基础，真正做到安全生产不走捷径，切实提高公司安全生产水平。 二、组织机构 成立公司“筑基础、强素质”安全管理提升活动工作小组，负责具体活动的实施： 组 长：郝英勤 成 员：康 凯 贾玉清 张鲁伟 张同义 张海强 张富强 黄建峰 林敬波 工作小组办公室设在安质部。 三、活动内容 （一）结合“夏训”，在全体员工中掀起学习安全生产规程制度的热潮。从安全生产的理念、意识、知识、技能四个方面，将安全培训与专业技术培训相结合，积极推进“安全大讲堂”，按照培训计划，分层次、分专业开展有针对性的培训，提高员工的“主动安全”意识。要以考促学，严把考试关，对考试不合格者实施待岗培训，确保培训取得实效。 （二）严格执行安全生产规章制度。全面理顺、修编公司安全生产方面的规章制度。严格审查停电计划和“三大措施”，充分考虑工作的必要性、安全性；在现场工作中严格执行“两票三制”，保证现场安全措施的可靠实施；定期通报规章制度执行情况，加大考核力度，确保执行各种安全生产规章制度的严肃性。 （三）转变工作作风，加强现场监督。各级领导干部和管理人员要切实转变工作作风，严格执行到岗到位标准，落实作业现场安全监督任务，规范到岗到位履责，帮助指导基层解决实际困难和问题，保证安全工作要求有效落实。同时充分发挥安全督察队的作用，把到岗履职、违章查处、措施落实作为安全督查的重要内容，及时下发督察通报，跟踪落实问题整改。 （四）加大违章查禁力度，深化隐患排查治理。要把查禁管理性违章作为工作重点，严格落实查禁违章管理办法，全面查找管理违章、行为违章和装置违章，夯实安全生产基础。重点抓好防误闭锁、电网设备、直流装置等隐患的排查，逐项落实治理措施。对各类检查发现的问题，要按照“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”落实责任，逐级书面签字，留存备查，确保隐患排查各级领导及管理人员责任落实到位，确保隐患整改按时完成率100%。 （五）全面加强消防交通安全管理。落实省公司工作部署，组织开展消防安全“责任落实年”活动。强化各级领导、各部门、各单位消防安全责任，健全火灾隐患排查治理机制，加强消防安全培训和火灾应急疏散演练。突出抓好消防控制室值班管理。加大对交通安全违章行为的监督考核力度，每月进行GPS车辆管理系统运行分析，新增车辆要及时安装GPS车载装置，始终保持GPS车载装置安装率和在线率100%，年内完成国家电网公司GPS车辆管理平台上线和运行工作。加强驾驶员安全教育培训，开展典型案例讲解分析，重点加强对7座及以上车辆的监管力度，严密防范重大交通事故的发生。 （六）加强安全生产基础资料管理。要从生产一线班组管理抓起，全面整理完善各项安全生产基础资料，做到台帐、记录、图表等完整准确。总结公司近年来抗击恶劣天气、处置突发事件等应急工作经验，完善公司、车间、班组三级应急预案，注重各级预案的可操作性，进一步提升公司各层级基础管理精细化水平。 四、活动安排 为实现管理提升活动的预期目标全面排查、自我诊断阶段（2014年6月）。 对日常工作开展全面排查和管理诊断，梳理管理流程，找出突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定整改提升措施，提出阶段性工作目标，明确管理职责和整改时限。 重点实施、管理改进阶段（2014 年7 月至201年10月）。 结合前期排查结果，进一步梳理确定整改重点，细化工作措施推进专业管理改进，。 第三阶段：自评总结、持续改进阶段（2014 年11月至2014年12月）。 对管理改进成效进行全面总结 五、工作要求 （一）加强组织领导，切实抓好活动的开展。切实加强活动的组织协调，层层抓落实，确保生产系统全员参与。要深入基层，深入一线，深入实际，加强安全检查、调研、指导和分析，确保各级安全生产责任制落实到位。 （二）深化安全生产百日攻坚行动，加强安全隐患排查治理。要深刻吸取近年来国网公司系统发生的各类重大安全事故教训，认真深入分析电网安全面临的形势和问题，与本单位工作实际相结合，按照各专业安全隐患排查重点，全面组织检查，查找在管理上、作业行为上存在的漏洞，制定整改措施并落实整改，真正使活动落到实处。 （三）加强检查督导与考核。活动工作小组