原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
销售部培训材料—库存管理讲述
;为什么要做库存管理;一、库存管理抽象理解;准确说：超期车是诸恶的根源; 成功的库存管理是经销商实现利润最大化的重要保障，也是企业运作市场的基础，也是企业的生命线。;如何要做库存管理;一、库存管理分类;二、如何做库存管理;首先，应了解;;;B、基本判断依据; 新、重产品推广阶段可分为：产品导入期、产品推广期、产品成熟期，该类产品库存当量设计原则上较成熟产品库存当量偏高，尤其是产品导入期。（首先保障库存到位，进行产品推广）
;2、理货管理;减少经销商资金投入;1）库存车辆的管理;车型;管理机制管理;2）超期车的管理;超期车管理的意义;超期车产生的原因;如何处理超期车;;特价车型
店长推介;以下两个销售展场，如果你为客户，会在那个展场购车？;展场车辆摆放整齐、状态完整，布展物料贵精不贵多，物料应用本着简洁美观为准。;大卖场、销售??场要整体考虑，全面布局，不要局限于一角或一模特位。车型分类摆放，区分1、3、5系，不同车型间以标识牌或区位线隔开。
文档评论（0）