朱久文︰浙江卫视制片管理在电视节目制作中的职能与作用.doc

论制片管理在电视节目制作中的职能与作用 作者：朱久文 　　当前，电视节目制作的竞争日趋激烈。 　　作为一种特殊的产品，电视节目只有确保制作水平优质、高效，既满足观众的心理需求和欣赏品位，又能使规定的节目经费投入获得优厚的回报，才能达到电视节目的“精品”效应与名牌效益，也才能在激烈竞争的生存空间中立于不败之地。而实现这一目标的一个重要前提是：必须建立起行之有效的、责、权、利明确统一的制片管理制度。因此，探讨制片管理在电视节目制作过程中的职责与作用，通过科学、合理的人力、物力、财力资源配置，实现广泛的社会效益和良好的经济效益，是关系到电视节目生存与发展的重要课题。 　　一、 制片管理的职能： 　　电视节目的制片管理方式是通过电视制片人负责制来实现的，其特点是：在节目策划、人员配置、摄制周期、节目运作经营方式、场地设备调度、摄制经费管理等电视节目制作的各个环节中进行全面的质量管理，用以竞争机制、激励机制为主体的崭新的生产关系和运行、经营、管理机制来实现整个节目创作中人力、物力、财力资源的最佳配置，不断提高社会和经济效益；通过制片管理制度的运行，使节目创作集体全体成员在责任、权利与利益三方面达到统一与协调。 　　制片管理的职能是通过以下几方面来实现的： 　　1. 参与策划 　　电视事业的蓬勃发展使得亿万观众面对几十个频道目不暇接。只有满足观众们的需求和品味，形成电视节目自身独特的风格与文化，才能引起观众的兴趣。要博得观众的认同，则必须树立电视节目的品牌效应。电视制片人管理制度实施，使得制片管理者在节目制作之前首先要认真考虑如何满足受众的品位，如何强化电视传播的效果。因此，栏目的策划与定位也就显得尤为重要，通过栏目的策划来体现节目本身独具的特色风格，是创作精品节目的致胜因素。 　　2. 人员配置 　　制片管理的核心所在是对人力、物力、财力资源进行科学的组织与合理的配置。制片人制度的实施一方面使得节目制片管理者有了用人自主权，可以用竞争机制最大限度地调动从业者的工作积极性，使人力资源配置实现最佳组合；另一方面，总制片人与栏目制片人直至剧组每一位成员之间，只有明确各自的责任和权利，规范用人考核管理制度和奖惩制度，才能实现人事管理的宏观调控。 　　3. 确定节目运作方式 　　电视节目作为一种特殊的精神产品，既有给观众以宣传、娱乐和教育的功能，也有其自身作为商品存在的属性（如电视剧和一些电视栏目等）。在市场经济的大潮中，“皇帝女儿不愁嫁”的节目运作方式已不复存在。节目制片管理者的一项重要职责就是要确定既符合电视节目创作规律，又适应市场经济需求的节目经营运作方式，这样才能确保其制作出的节目在创造精品效益的同时也可以赢得预期的经济效益，从而推动电视节目市场的良性循环和蓬勃发展。 　　4. 摄制经费管理 　　制片管理的重要职能之一是摄制经费管理。科学、严格、完善的经费运作管理是确保节目制作质量和进程的前提。随着市场经济改革模式的不断深入，节目制作经费“吃皇粮”的情况已越来越少了。作为制片管理者，必须具有良好的经营管理意识，要既能通过多种渠道和方式合理筹措资金，又能将投入的经费加以严格的管理与合理地使用，把钱花在能创出精品节目的刀刃上。可以这样说：辨证地分析与处理节目运作过程中增收与节支这两个关键的环节，使之既符合节目制作的质量和进度要求，又能杜绝一切浪费，是制片工作者应该研究的一门管理科学。如能将两者之间的关系处理得正确、合理、游刃有余，对于节目运作方式走入健康发展的良性循环轨道，提高节目的质量与效益，创造精品效应，必然会收到事半功倍的效果。 　　北京广播学院广联电视节目公司在拍摄百集大型人物专题片《中国冠军录》的过程中，由于被采访和拍摄的对象分散在全国各地，在摄制经费和拍摄周期上都存在着很多困难，公司制片人与编导达成了共识：既要集思广益，探索解决拍摄经费困难的积极措施，又必须保证节目拍摄过程中的高质量和高效率。经过反复研究与讨论，在制片管理上采用了以下几项措施： 　　（1） 减少外拍工作中的分组，由原来的一个组拍1—2集或2—3集改为沿就近的拍摄路线调整好拍摄对象，每个组增拍2—3集，从而节省了大笔的差旅开支，也减少了往返途中耽搁的时间，反而使摄制计划安排更加集中、紧凑，缩短了拍摄周期，节省了经费。 　　（2） 根据广播学院本专业许多优秀毕业生在被摄对象所在地电视台工作的优越条件，将拍摄意图及制作标准等通过电话与传真方式向毕业生交代清楚，委托他们完成拍摄计划。由于他们熟悉当地的人文地理环境及被摄对象的主管部门，大大减少了拍摄中的麻烦，也节约了大笔的差旅费支出。 　　（3） 对摄制组采用经费包干、结余奖励的财务管理方式，奖励的前提是：节目制作的质量必须是高水准的，如果拍摄的节目审