可视化管理的1般范式.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立(例) 按加工食品类别不同，加工切配刀具区分： 绿色——蔬菜、黄色——鱼类、红色——泡菜、蓝色——肉类、黑色——熟食 按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分： 蓝色——未加工、绿色——初加工、黄色——净菜、红色——肉类 作业的目视管理 作业的目视管理就是将以下四点： ①是否按要求的那样正确地操作… ②是否在按生产计划、进度计划进行作业… ③作业过程是否有异常发生… ④在出现作业、操作异常时，应如何应对… 简化直观、一目了然表示出来。 作业的目视管理 管理要点 要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。 要点2： 作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。 方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。 方 法： 异常报警，通过自主管理实现。 设备的目视管理 目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 针对设备管理，实施目视方法的主要对象： 线路、开关标志、控制区域 仪表刻度判读 清扫点、加油点 定期紧固点 阀门开、关 开关机顺序 管道介质流向 区域设备点检路径 设备管理、维护责任人 设备的目视管理 管理要点 要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2： 能迅速发现发热异常。 方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。 方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5： 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 方 法： 用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。 要点6： 设备是否按要求的性能、速度在运转。 方 法： 揭示出应有周期、速度。 螺栓用途清晰、状态目视化 阀门正常位置明确 仪表名称、参数、状态清晰明确 制定的点检标识在实际设备上的使用状态,使测震\测温更加精确 品质的目视管理 管理要点 要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。 方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。 要点2：设备异常的“显露化”。 方 法： 重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏 要点3： 能正确地实施点检。 方 法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。 目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。 纸板、毛线和图钉的组合 安全的目视管理 管理要点 要点1： 注意有高差、突起之处。 方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点2： 注意车间、仓库内的交叉之处。 方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。 要点3： 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来。 要点4：设备的紧急停止按纽设置 方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。 目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 来访证背面 工作流程可视化 打造“傻瓜”现场 1、非常简单、效率高、易掌握； 2、没按要求做，不论谁都能发现。 “傻瓜”现场包括了丰富智慧 1、管理者的现场管理智慧； 2、形成改善氛围，全员改善不合理。 目视管理的基础---整理、整顿 1、整理没做好整顿做不了； 2、没有基本标准就没有问题，也谈不上改善 * * * * 12.工具标示方法 SIGHT GLASS标示（例） 流量表标示（例） 适当范围 异常范围 异常点 异常范围 流量适当范围 目 的 明确地标示管理界限以便能够方便地判断计量器的状态。 对 象 空气流量表 气体流量表 水流量表 油TANG 其他 标 准 1)在油TANK及各种流量表上做使用界限标示 2)标示要使用高耐候性刻度胶片 3)胶片直接标红右该度板上 4)胶片的颜色区分如下 I)适当范围:绿色 II)异常范围:红色 5)流量表作居LIST来管理 标示方法 13.计量器界限范围标示方法 13.计量器界限范围标示方法 目 的 通过在刻度上用彩色胶带做标示做到察看计量器的指针就能立刻 判断内部的状态是正常还是不正常。 对 象 压力表 温度计 油量计 真空表 电流表 电压表 标 准 1)不能理解计表类的指针 则：◇不能事前发现设备的异常