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非HR经理的招聘私房课讲述
非HR经理的招聘私房课;课前自检表;一 、懂点HR很重要;谁应该为公司的人力资源管理负主要责任呢？;优秀直线经理的管理哲学; 全球知名的商业研究机构——盖洛普的一项大规模的调研显示，一个优秀的员工往往可能因为一位身据人格魅力的领导人、丰厚的薪水、或者一流的培训计划而加盟一个公司，但是他在这家公司能够待过久，在职期间表现如何，则很大程度上取决于他的直接主管！
;直线经理和HR部门的分工;二、招聘非常道;2.1、招聘需求;5、该员工的离职原因是什么，他自身有哪些问题，团队有哪些问题，离职面谈获取的信息是否准确呢？
6、该员工能不能留下，我们HR和部门可以和他再谈一谈吗？
7、实在不能留下来，能不能让他推荐一些候选人，他的朋友、前同事？
8、该岗位的其他员工能够接替离职人员的工作吗？能够分担吗？如果不能分担或接替，你认为他们主要???在哪里？可以借助培训来解决吗？
;如果是业务扩展：;如果新员工来了：;如果这些问题您都想清楚了，那么……;2.2、你爱我，还是我爱你？;让我们来看一些惊人的数字！;营造良好的雇主品牌——怎么做？;最佳雇主养成记——CBCD模型;2.3、借我一双慧眼;冰山模型如何应用？;结构化面试;STAR原则;以营销岗位为例;客户导向的结构化问题;应用STAR法则;你学会了吗？;2.4、小心招聘陷阱;;;;1、你是否了解直线经理在HR管理上的职责;QA 谢谢
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