风险管控责任落实文化引领讲述.pptxVIP

风险管控 责任落实 文化引领;;国家安全生产监督管理总局令第74号;一、管理原则 按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求 “坚持预防为主，预防和处置相结合”的原则， 建立“上下沟通、多方联动、协调有序、运转高效”的机制。 二、演练的目的：; 四川安县桑枣中学紧邻北川，在汶川大地震中遭遇重创， 但没被“震倒”全靠一位名叫叶志平的校长加固了“豆腐渣”教学楼，4年坚持组织学生紧急疏散演习。网友们称其为“史上最牛校长”，由于平时的多次演习，地震发生后，全校2200多名学生、上百名老师，从不同的教学楼和不同的教室中，全部冲到操场。;三、建议： 是以“演”带“练”，重点在“练”，做到“练在平时、赢在战时”，才能取得实效，而不是演练之前的快训，做到“召之即来、来之能战，战之能胜”。 各应急专业组开展预案的转化工作，制定演练计划，加强应急演练的实战性和有效性，在演练中完善预案 由计划性的演练向随机演练过渡，切实提升全员应急意识、应急知识和技能 实现应急演练实现 可视化 加强应急演练的后评价，及时修订，常练常新 加强应急物资的维护和管理，整合一二级应急物资库，实现网上共享 加强各应急救援队伍的培训和演练，完善各应急组织机构的岗位职责 加强各级预案的衔接和企地联动 ;;通知要求;国家安全生产监督管理总局令第70号;与有感领导、直线责任落实相结合 与标准制修订、管理提升相结合 与安全环保、节能减排的风险管控相结合 与安全文化建设推进相结合 与工艺安全管理相结合 与问题（隐患）的闭环管理和应急管理相结合 与油田公司的内审和各单位的审核相结合 与安全生产大检查( 或专项检查）相结合 与着力建设“安全生产型、环境友好型、资源节约型企业”为内涵的“百年塔里木”奋斗目标相结合 各分委会在每年一季度QHSE委员会晒全年工作计划，在四季度QHSE委员会上汇报完成情况，并针对短板制定下一年度工作计划，形成闭环管理持续改进提高。;;自 下 而 上 做;;B;A;B;操 作 标 准; 作业标准; 应急标准;;不安全行??? 不安全状况 不良的环境 缺失的管理;克拉作业区;举例---能力评估清单31（处理站主岗);能力评估判别标准;;大庆精神四个不一样; 为严肃油田规章制度，依据《塔里木油田分公司安全生产管理规定》，对上述违法酒后驾车人员作出如下处理决定： 1、在全探区通报，要求相关责任人在本单位做深刻检查； 2、对此次查处的油田分公司本部人员扣罚2005年全年奖金； 3、对责任人所在单位挂安全生产黄牌； 4、扣除责任人所在单位2005年的HSE考核相应分值； 5、涉及的乙方人员由所属单位提出对责任人的处理意见，报油田分公司HSE管理委员会办公室。;履职考核;第四章 奖罚 第十二条 油田公司员工违反本规定驾、乘车不系安全带的，一经发现，取消个人全年奖金，所在单位挂安全生产黄牌、扣单位HSE考核分5分。 第十三条 为油田服务，不属于油田公司的驾驶员驾车不系安全或所驾车辆没有安全带、乘员不系安全带的，一经发现，立即辞退并罚款车辆所属单位10万元。;通过公开、公平、公正的评估考核，调动员工的积极性，激励先进、鞭策落后；使培训具有针对性，知人善任，提高员工的责任心，从而固化好的习惯。 只有知法、懂法、敬法、畏法，才能守法，才能依法治企。;自 ?? 而 上 做;2015/4/28;基层站队HSE标准化建设通用规范;;37/121