中小民营企业财务管理的问题研究.docVIP

　　中小民营企业财务管理的问题研究 中小民营企业有必要实行全面预算管理，加强资金管理，合理利用资金，促进企业财务、业务一体化，切实提高经济效益。 　　 　　目前，我国中小民营企业普遍存在。着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的中心环节，只有加强企业的财务管理工作，企业经营管理才有可能取得良好的效果。 　　 　　一、中小民营企业财务管理存在的主要问题 　　 　　中小民营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量不高，员工素质偏低，所以市场竞争力有限，因而在财务管理方面有诸多突出的问题。 　　1　企业管理模式较为陈旧、落后 　　一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质偏低，管理思想落后。有些企业管理者缺乏现代财务管理理念，没有将财务管理纳入企业管理的有效范围，使其失去了在企业管理中应有的地位和作用。 　　2　未配置独立的财务管理机构或人员 　　大部分中小民营企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作简单的“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们仅根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成会计记录不真实。另外，这些会计人员由于代理记账户数多，在账务处理时力求简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记，也不按照要求设置二级明细科目，使得提供的财务数据无法准确地反映企业的经营状况。 　　3　财务人员业务素质低，财务管理职能不到位 　　中小民营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人会产生天然的不信任感。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。所以，中小民营企业很难留住真正的财务专业人才，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 　　4　企业管理人员的财务管理观念落后，缺乏科学性 　　我国的民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，大部分资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。权力集中的家族式经营，使财务管理也高度集中。不少中小民营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。 　　5　企业法人财务观念淡薄 　　财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而为数不少的中小民营企业经营者在经营中主要靠“拍脑袋”，“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念，认为财务就是记账或算账，自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，也没有必要按照《会计制度》的要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正地发挥财务管理和会计核算的作用。这势必会造成企业财务管理的无章，无序状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给企业经营发展埋下隐患。 　　6　财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱 　　中小民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：一是没有建立严格的财务核算制度，包括账实核对，账证核对、账账核对在内的会计核算程序并能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。二是内部控制和监督机制不完善。据对民营企业的有关调查显示，民营企业的财务内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置，无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。 　　7　对现金管理不严，造成资金闲置或不足 　　有些中小民营企业认为现金越多越好，从而造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，缺乏经营急需的资金，从而陷入财务困境；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账；存货控制薄弱，造成资金呆滞。 　　8　融资困难，资金严重不足 　　目前，影响中小