4、大港石化HSE体系推进工作汇报-管代班2012要点.ppt

几点体会和认识 5、人才培养是重点； 6、绩效驱动是保障； 7、全员参与是关键； 8、安全文化是方向。 第 * 页 * * * 整 理 整 顿 区分要的和不要的物品，清除现场杂物 物品定置化、标准化、目视化 清 扫 室内外和设备设施干净、整洁、完好 清 洁 素 养 重复进行整理、整顿、清扫，保持状态 通过前4个S养成良好习惯 安 全 消除现场的任何不安全因素 配合创完好工作 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 （四）以生产受控管理为核心，努力提高工艺技术和设备设施的本质安全水平 一是工艺危害分析全面推广，HAZOP、故障假设、事故树等分析方法有效应用，工艺安全风险得到识别和控制，生产和技术骨干得到锻炼和提高。 二是变更管理逐步规范，启动前安全检查更加细致、严格，有效降低了工艺、设备变更和投用风险。 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 二、HSE体系推进工作开展情况 （四）以生产受控管理为核心，努力提高工艺技术和设备设施的本质安全水平 三是积极推行工作循环分析，共实施988次，发现规程缺陷683个，员工操作问题665个，有效发挥了验证规程、规范操作的作用。 四是加强应急管理，组建了35人的应急救援队，修订预案、完善设施、强化演练，不断提高应急处置能力。 五是建设MES系统、严格“四有一卡”制度执行、规范巡检管理以及开发生产受控信息管理系统，生产实现受控运行。 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 （四）以生产受控管理为核心，努力提高工艺技术和设备设施的本质安全水平 六是突出抓好设施完整性管理。从2011年4月份开始，针对现场管理薄弱、历史欠账多、设备设施老化等具体问题，先后组织开展了现场管理专向整治和设施完整性专项整治活动，对照完好装置、完好罐区、完好设备、完好泵房、完好变配电室、完好控制室等六个标准，查找各类问题3206个，逐项进行了整改，有效地提升了设备完好水平。同时，积极开展动态监测和状态检测，实施预知维修。 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 （五）以落实安全生产责任制为抓手，全力提高HSE体系运行质量 组织岗位职责重新描述，从组织、职能、项目管理角度规范了各级管理者的直线责任。 积极推行属地管理，落实所有区域、装置、设备的管理责任。 逐级分解签订《HSE责任书》，安全生产责任制落到实处。 二、HSE体系推进工作开展情况 二是出台了《大港石化公司员工HSE积分管理办法》，规范了员工的HSE行为，实行正负激励，增强了员工HSE意识和工作热情。 一是明晰部门职责、管理界面、管理流程，细化了19个部门的考核细则。开展了岗位职责重新描述。 （五）以落实安全生产责任制为抓手，全力提高HSE体系运行质量 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 三是强化HSE激励，对及时发现隐患、避免事故的员工进行重奖。2011年先后有7名员工获得总经理特别奖励，极大地调动了员工参与HSE管理的积极性。 四是持续开展QHSE管理体系审核评估，审核结果与各单位绩效挂钩，促进HSE体系有效落实。 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 （五）以落实安全生产责任制为抓手，全力提高HSE体系运行质量 五是鼓励事故事件上报，强化分析、共享，真正将事件变为了资源。每周选择一起典型事件在工作联系会上共享。 二、HSE体系推进工作开展情况 年度 2008年 2009年 41 540 2010年 事 件 数 量 508 641 2011年 第 * 页 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 六是加强HSE监督： 不安全行为、不安全状态、环境风险和现场卫生等问题； 监督与曝光手段： 现场监督纠正，网上曝光； 周一联席会上通报； 周三生产调度会通报整改情况。 全面实施停止作业卡。 2011年，共停止作业107次。 第 * 页 二、HSE体系推进工作开展情况 （六）以控制施工作业风险为重点，狠抓非常规作业和承包商管理 1．全面推广作业许可制度。狠抓培训和现场辅导，强化工作安全分析，组织标准化作业现场观摩交流，逐步规范非常规作业管理。 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 准备一项 非常规 作业 进行 危险分析 制定安全 作业方案 采取 安全措施 准备作业 工作安全分析/风险控制 书面审查 现场核查 安全措施已经落实 开始 工作 现 场 负责人 签字 批准 作业许可 动火作业 受限空间 移动吊装 放射作业 高处作业 临时用电 管线打开 工作安全分析 挖掘作业 上锁挂牌 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 一是结合实际修订