4项目考核与绩效(各项目简化)V1.0要点.doc

项目绩效与考核制度 (融清项目管理试用) 北京亿兆融清科技有限公司 2015年3月 2015-02-12 V0.2 修订 吉宏伟 李东 2015-02-26 V1.0 修订 吉宏伟 李东 2015-03-26 项目管理考核制度 总则 项目立项：项目经理申请，项目评审委员会评审后立项； 项目报告：项目经理每周按时提交项目进度及项目周报； 项目里程碑及重要节点考核：项目评审委员会根据项目计划对项目重要节点进行确认考核，根据实际情况进行确定及打分； 项目收尾：项目总结、项目验收报告、项目过程文档、运营交接书(可裁剪)； 项目成员考核：项目经理对项目成员在项目内表现进行考核及项目总评分综合考虑。 项目立项 需要立项的项目由总经理指定项目经理，由公司组织评审确定用于项目实施； 制定项目管理总体计划和项目里程碑； 项目报告 项目经理每周如实记录项目工作进度并提交项目进度情况，项目进度的报送情况将直接影响每月考核成绩； 项目考核 项目考核由项目评审委员会对项目进行综合评分，根据项目（里程碑重及要节点）进度控制、项目周期控制、项目验收结果、项目前期运营考核评定、重大事项等进行打分并确定项目总体评分，项目总体评分作为整个项目组考核的依据。 考核计算方法 经项目评审委员会综合考核得出后，无论在项目中或项目结束后如项目发生质量事件及客户投