人力资源经济管理工具应用在企业的研究.docVIP

　　人力资源经济管理工具应用在企业的研究 人力资源经济管理工具应用在企业的研究 1前言 　　当前，我国企业在不断地进步和发展，将人力资源经济管理工具运用到企业的生产和经营活动中，可以准确地衡量企业人力资源投入和产出的比例，进而可以检查企业在管理方面是否实现了专业化，在一定程度上，企业的人力资源管理方式是由人力资源经济管理工具直接决定的。因此，企业要注重将人力资源经济管理工具科学合理地应用在企业中，有效地解决企业在生产、经营活动中面临的人力资源方面问题，确保企业核心竞争力的不断增强。 　　2企业人力资源管理中存在的问题 　　当前，随着社会的进步和经济的飞速发展，我国企业取得了突飞猛进的发展，企业人力资源管理方面也面临着越来越多的挑战，我国科学技术的变革和知识社会的发展对企业人力资源发展产生了直接的影响，许多企业的人力资管管理背离了企业的发展，人力资源管理工作人员的相关知识技能和综合素质也亟待提高。知识技术是企业可持续发展的重要技术保障，企业在发展过程中依赖于知识技术的更新和发展。在社本文由.L.收集整理会经济和科学技术快速发展的今天，企业对员工的相关专业技能和综合素质提出了更高的要求，企业只有不断提高内部员工的工作能力和综合素质，才能有效地促进企业自身的发展。 　　2.1企业不能与员工保持积极的雇佣关系 　　在企业人力资源管理中，企业领导人员将自己摆在一个很高的位置上，没有积极拉近与员工之间的合作关系，使得员工不能以积极的态度来与企业维持雇佣关系，他们更愿意到人情味浓厚的其他同行业企业去寻找适合的工作，这就使得企业在人力资源流动性加大，不利于企业人力资源管理工作的进行。 　　2.2企业与员工在薪资方面存在矛盾 　　企业的运营是以盈利为目的，而员工的工作行为也是为了自身的经济利益，这两者存在着一定程度上的矛盾，企业希望以最低的人力资源成本投入来获取最高的经济效益，部分企业对企业内部员工的剥削严重，使得员工的劳动量与劳动价值不相符，员工在薪资待遇方面与企业存在很大矛盾，导致员工不能与企业保持长期的雇佣关系。 　　2.3企业文化建设工作不到位 　　企业文化是一个企业的向心力，能够拉近企业与员工的关系，优秀的企业文化能够促进员工在思想上的统一性，提高员工团队合作的能力，有利于促进员工工作积极性的提高，在企业的发展中具有极其重要的作用。但是当前，许多企业对于企业文化建设方面工作重视度不够，没有给员工营造一个和谐良好的工作氛围，没有积极组织企业文化活动来放松和释放员工在工作中的压力，导致企业在人力资源管理方面存在较大的流动性。 　　3人力资源管理工具在企业中的应用 　　在不同的治理结构下，企业要将人力资源经济管理工具科学合理地应用在企业的生产、经营活动中，下面就对人力资源经济管理工具相关理论在企业人力资源管理实践组成部分中的应用进行讨论： 　　3.1企业人才的招聘选拔 　　在对企业关联团队人员的招聘上，要制定完善的人员招聘选拔计划，待招聘工作结束之后，要与关联团队人员建立长期雇佣关系，并对关联团队人员的综合能力进行测评，这样才能有效地促进企业的可持续发展。员工的专业知识技能决定着企业的生存和发展，如果员工的专业能力较差，企业就要对这部分员工开展针对性强的技术培训课程，有效地提高员工的专业知识技能，进而促进企业的不断发展。此外，企业在人才招聘过程中，要对员工的能力进行测试评价。如果我也不开展员工能力测评，企业就要根据企业内部人力资源的实际需求建立起一个预测性的认识清查系统，对员工进行职业规划制定，而且要加强监控外部劳动力市场，时刻关注劳动力市场人才动态，确保企业能够招聘到更多综合素质高、专业知识技能强的优秀人才，有利于企业组建更加优秀的团队来促进自身的发展。 　　3.2建立福利薪酬约束机制 　　在初级团队中，其成绩的产出是依靠的是团队之间的合作，难以计量个体产出，因此，以个人资历作为薪酬高低标准在初级团队个人产出计量上是行不通的。个人的经验和技能在企业团队中的要求并不高，企业注重的是团队之间的团结协作能力，以个人资历为薪酬标准的划分方式只有在计量团队产出上才有效。在约束市场以及关联团队中，必须建立福利薪酬约束机制，利用附带福利、额外津贴等额外工资报酬来奖励员工，充分调动员工的工作积极性和工作效率，促进员工个人产出的提高。此外，企业还需要在培训信人力资源的边际成本大于留住人力资源需要的边际成本的基础上建立约束福利薪酬机制，由市场决定员工的工资，通过购买保险基金或者制定员工职业官话的方式来增加员工的薪酬福利，促进企业核心竞争力的增强，确保企业能够在激烈的市场竞争中不断实现自身发展。 　　3.3建立绩效考核约束机制 　　在企业内部人力现货市场中，通过建立绩效考核约束机制，可以对人力资源的产出和绩效进行计量。不同企业的雇佣关系和人力资源专业化程度方面