流程精细化管理精要.pptVIP

（2）流程图的编号： 公司及流程名称—流程层级—流程编号 （3）流程图的节点：横坐标+纵坐标 （4）流程描述：（标准、表） 流程图案例： 二、流程的精细化管理 9、流程编制中易出现的问题： 1.???流程框架不清晰，流程工具不统一 （1）缺少清晰完整的流程框架，缺少流程整体、全面的梳理； （2）缺少流程的持续管理机制，流程文档与流程执行两张皮； （3）缺乏流程管理的指导与规范，缺少编制流程图统一标准 ； （4）各部门各机构的流程粗细粒度不一，表达方式不一； 2.??? 流程与流程之间，总部与机构之间缺少有效衔接； 3.????流程文化不深入 （1）缺少深入的流程思维； （2）缺少统一的流程语言； （3）缺少标准的流程行动； 二、流程的精细化管理 课程目录 三、流程运行的保障机制 二、流程的精细化管理 一、流程使管理落地 四、流程运用实操案例 三、流程运行的保障机制 建立督察 检查机制 建立文字 传达机制 管理