2014年7月9日联盛·武宁快乐城二期营销思路.ppt

命题1：重新塑造简洁、清晰、切题而富有市场号召力的项目形象 本项目已展开了为期一年多的宣传推广，在市场上传达了一定的项目形象,但较为模糊，缺乏足够的市场号召力。 随着联盛百货零售产业连锁品牌形象的导入和强化,以及对百货零售业这一主题的整合提炼,项目将可以向市场重塑一个清晰、切题而富有市场号召力的项目形象。 命题2：建立既有利于销售、又有利于招商和持续经营的租售模式 面对复杂的商业地产市场，项目实施什么样的租售模式，将是市场能否同时实现快速销售和长久兴旺的至关重要的因素。 武宁本土投资客对商铺投资思维较为传统，投资注重短期回报，对住宅底商较为热衷。项目A区一期销售模式未能激发客户投资欲，化解客户对项目前景心存的疑惑。 本项目需要解决产权销售与招商及长期兴旺之间矛盾的命题。 命题3：规划项目营销与开发商品牌营销互动的复合营销策略 作为核心目标之终极目标，开发商品牌的提升对品牌开发商来说显得尤为重要。 项目A区一期推广过程中对于开发商品牌优势的挖掘不够深入，未能充分利用开发商品牌优势树立客户对项目前景的信心。 随着联盛“江西连锁百货零售市场第一品牌”的形象在九江不断提升，本项目将可望在武宁获得广泛性的传播和认同。 命题4：理清产业资源与政府资源深度整合的方向 一个超大型城市综合体项目的成功，需站在更高的高度，基于项目、产业、城市、区域等