企业成本会计的应用现状及改善对策.doc

　　企业成本会计的应用现状及改善对策 企业成本会计的应用现状及改善对策 　　一、企业中现代成本会计的职能介绍 　　在企业的经营管理中，传统的成本会计主要可以体现出企业在社会经济活动中的作用，反映以及监督企业生产经营过程各种的费用支出，其中包括产品生产成本以及生产期间的费用[1]；然而在现代成本会计中，它不仅是成本核算同生产经营的直接结合，而且还将会运用科学的管理技术方法，以货币作为主要的计量单位，对企业的生产经营中产生的劳动耗费，从预测、决策、计划、控制以及核算、分析等进行一系列的价值管理活动。现代成本会计符合当前企业的经济运行条件，可以随经济环境的变化而及时反映出企业内资产价值的变化，有着高度的决策相关性[2]。并且在现代成本会计中，其主要职能包括成本预测、成本计划以及成本控制、成本决策等，不仅为企业的计划制定提供良好的决策，还将提高企业的成本管理本文由论文联盟.L.cOm收集整理水平，促进企业的经济收益。 　　二、当前企业成本会计应用中的不足 　　（一）企业成本会计方法落后 　　在当前企业的现代成本会计工作中，会计电算化已取代传统的记账方式，增加了成本会计的预测以及决策功能，以适应当前企业的发展需求。在企业内部开展信息化环境建设，并制定标准化、实时化的财务管理报告，针对企业的成本会计核算工作中，要求做到统一、全面对其企业生产全过程中的成本控制与管理工作，这样才可以建设流通中不必要的资源消耗，降低生产成本，有效提高企业的成本管理控制。 　　（二）市场环境适应不足 　　随着企业制造工艺和环境的改变，使得企业的成本会计管理日趋国际化趋势，不仅在管理理念以及方式创新中，更加强调外部环境对企业成本会计的影响，并且对企业的成本会计核算工作提出了更高的要求。需要改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平，这样才可以有效应对市场中宏观环境的变化。 　　（三）成本会计范围存在局限 　　对于现代企业的成本会计工作中，成本会计不仅关注市场环境中的成本控制，而且也对产品的质量以及顾客的满意度，生产中的效益进行管理，更加有效的强化成本管理效益，提高企业的经济效益。 　　三、改善企业成本会计应用的对策 　　（一）健全成本会计组织结构 　　为适应我国内现代企业成本会计的发展，在企业中需要完善自身成本会计的组织结构，健全成本会计管理中的相应规章制度，提高企业现代成本会计执行中上级主管机关部门的配合。完善企业的会计体制，规范了会计从业人员的成本会计流程，合理地组织企业的成本核算工作，提高企业内成本会计人员的业务素质，加强对成本会计人员的培训工作，并采用先进的成本管理办法，有效改善企业内的成本会计结构。 　　（二）完善成本会计的实施对策 　　在我国企业的发展中，推广现代成本会计方法，采用先进有效的成本会计管理理念，借鉴国外先进理念[3]，应该考虑企业长远利益的角度出发，结合国情完善现代成本会计体系。在企业现代成本会计中，改善企业的自身状况，减少环境对企业的不利影响，定期进行向户调查，通过客户信息反馈实施成本质量的优化配置，较低成本，完善售后服务，为企业树立良好的形象。 　　（三）完善管理对策 　　从成本的角度考虑问题，企业管理者应该站在战略的高度，联系企业的综合竞争力，以质量求生存，强化会计体制规范，完善会计体制，优化部门结构，有效地提高会计部门的工作效率。提高企业内现代成本会计的发展。 　　（四）重视成本控制 　　在企业的现代成本会计应用中，应该树立全员的成本控制意识，重视企业内的成本效益控制工作。在实际中工作中，成本会计工作人员应该提高成本控制意识，应分析成本升降对企业今后效益的影响，并以此判断产生费用对企业产品质量的影响，在企业的成本会计人员中树立正确的成本效益思想，强化工作人员的成本控制意识，重视企业生产中的成本控制。 　　（五）建立会计考核机制 　　在企业的现代成本会计应用中，深化员工的会计理论实践工作，建立完善成本会计理论考核激励机制，形成完整全面的成本会计考核体系。根据企业的实际情况，提高企业的成本效益，借鉴国外先进的管理体系，形成适合我国企业现代成本会计的宏观环境，改善企业的成本会计核算方法以及成本控制流程，强化培训会计工作者务实的工作作风，切实提高企业成本会计的实施水平。 　　（六）强化企业中ERP系统的应用 　　对于当前企业经济环境的改变，在企业的现代会计成本管理方面，应该提高企业的信息化水平，采用通过先进的管理理念以及技术，在ERP系统环境下实现对企业业务的有效管理。采用ERP系统对企业的信息流、物流以及资金流集成管理，整合企业中的人力、财力、物理以及在供产销方面的管理整合，对企业发展中的业务成本费用进行管理，在现代企业中推广应用ERP系统，提高企业的资金运作效率，提高企业现代成本