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　　企业文化是促进企业发展的核心问题 企业文化是促进企业发展的核心问题 一、优秀企业文化是企业管理的核心内容 　　 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用.L.。简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上的正气，形成一种崭新的精神面貌。 　　 企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本的管理，形成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显著的优势，这首先归结于他们具有优秀的企业文化作为指导。 　　 二、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求 　　 知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。 　　 企业的核心竞争力中明确指出：不同的时期有着不同的认识。先进科技、员工素质、人才、技术力量都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可能会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强硬件建设的基础上，大力加强企业的软件企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。 　　 三、怎样建立优秀的企业文化 　　 （一）真正做到以人为本。发展企业文化的核心是真正做到以人为本。文化管理认为，在人、财、物诸因素中，人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。企业文化是作为一种无形规则存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，以人为本是形成良好企业文化的基础。摩托罗拉公司的企业价值观是，尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的向员工提供均等发展机会的政策。 　　 （二）企业制度与共同价值观协调一致。企业的内部管理制度，对员工来讲是外加的行为规范，它与内在的行为和道德规范群体价值观是否一致，是衡量一个企业是否真正确立了文化管理的观念。不同的制度强化了不同的价值观。平均主义的分配制度强化平庸和懒汉的价值观，按劳报酬的分配企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。 　　 （三）优秀企业文化在建设发展中要有自己的特色。特色就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。建设企 业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。 　　 企业文化建设就是企业在具体的历.L].中国社会科学出版社，2005.