第1篇产业组织学绪论博弈论与战略.pptVIP

第4章 博弈论与战略 4.1 占优战略，劣战略和纳什均衡 4.2 序贯博弈：承诺和逆向归纳 4.3 重复博弈 ● 相互依赖的决策 在一个销售商很少的市场里，一个公司的利润不仅取决于自己制定的价格，也取决于其他厂商的定价。 例如，某烟草厂商研制了一种新型烟草，计划推出一种高价的极品烟，这个计划能否成功常常取决于其竞争对手是否采取同样的策略。 如果竞争对手没有推出同类产品，那么该烟草厂商的计划成功的可能性就很大。 如果竞争对手也推出高价极品烟，而且档次、宣传力度比前者还要高、要大，那么计划成功的难度就很大。 因此，烟草厂商新产品开发、价格定位的效果，常常取决于其他厂商、竞争对手的相关竞争策略。 ● 博弈的概念 博弈是描述战略行为情况的程序化的模型，其中一位参与者的收益不仅取决于自己的行动，也取决于其他参与者的行动。 博弈论是关于包含相互依存情况中理性行为的研究，主要是由一位出生于匈牙利叫John von Neumann（1903-1957）的数学天才所开创和发展的。 博弈论的指导思想是：假设你的对手在研究你的策略并追求自己最大利益行动的时候，你如何选择最有效的策略。 ● 博弈的基本要素 博弈方：博弈中进行决策并承担结果的参与者。 博弈的规则：什么人可以做什么，以及在什么时间做。 博弈的收益函数：博弈的各方从每个可能的战略组合里可能得到的益处。 ● 两人博弈 4.1 占优战略，劣战略和纳什均衡 4.1.1 占优战略 4.1.2 囚徒困境 4.1.3 劣战略 4.1.4 重复剔除的一个例子 4.1.5 纳什均衡 ● 4.1.1 占优战略 占优战略是指当参与的一方拥有一种战略，该战略无论何时，无论其他参与者选择什么战略，都优于可选择的其他战略时，我们就称该参与者拥有占优战略。 占优战略的判别，通过比较参与者的收益向量即可得知。 ● 4.1.2 囚徒困境 囚徒困境的博弈描述了个人动机和共同动机之间的冲突：从共同利益出发，参与者的战略选择为（抗拒，抗拒），收益为（-1，-1）。但是，依据个人动机，局中人甲和乙都会选择坦白，收益反而下降到（-8，-8）。 许多寡头垄断的情况具有囚徒困境的本质，只有采取一定的措施，企业才可以避免这种放弃好结果转而寻求坏结果的困境。 ● 4.1.3 劣战略 劣战略是指无论其他参与者选择何种战略，该战略的收益都比其他战略差的战略。 对存在劣战略的情形，通常采用重复剔除的方法（也称累次严优法）求解。 在此过程中，双方的理性假设是求解的前提。 ● 4.1.4 重复剔除的一个例子（1） ● 4.1.4 重复剔除的一个例子（2） 参与者1的收益向量： 战略甲（4，5，6）；战略乙（2，8，3）；战略丙（3，9，2） 参与者2的收益向量： 战略子（3，1，0）；战略丑（1，4，6）；战略寅（2，6，8） 显然，对于参与者2而言，战略丑的收益向量明显较战略寅差，是一个劣战略，理性的参与者2将不会考虑选择此战略。参与者2可将战略丑从策略空间中剔除。 ● 4.1.4 重复剔除的一个例子（3） ● 4.1.4 重复剔除的一个例子（4） 此时，参与者1的收益向量变为： 战略甲（4，6）；战略乙（2，3）；战略丙（3，2） 参与者2的收益向量变为： 战略子（3，1，0）；战略寅（2，6，8） 同理，此时对于参与者1而言，存在着劣战略，即战略乙（2，3）和战略丙（3，2），理性的参与者1将无不犹豫地选择战略甲，而将战略乙和战略丙从策略空间中剔除。 ● 4.1.4 重复剔除的一个例子（5） ● 4.1.5 纳什均衡 博弈的均衡表示参与者会选择的战略。最普通的均衡概念是纳什均衡。 纳什均衡是指博弈的任何一方不能单独改变战略来提高收益的一组战略。 纳什均衡的实质是给定你的策略，我的策略是最优的，给定我的策略，你的策略是最优的。 值得注意的是，在一个博弈过程中，纳什均衡可能不止一组，也可能不存在。 多重纳什均衡 4.2 序贯博弈：承诺和逆向归纳 4.2.1 同时决策与序贯决策 4.2.2 博弈树 4.2.3 逆向归纳 ● 4.2.1 同时决策与序贯决策 同时博弈就是博弈双方同时作出决策的博弈。 序贯决策是指在博弈中一方在另一方作出博弈决策后，根据结果再作出决策的博弈。 博弈可以用标准式（矩阵）或者扩展式（博弈树）来表示。一般情况下，同时选择的博弈用标准式来表示，而描述序贯博弈模型最好的方法是采用博弈树。 ● 4.2.2 博弈树 ● 4.2.3 逆向归纳 逆向归