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学习经费计划书 厦门理工学院新建公寓楼项目 成本计划书 编制 审核 时间2013年4月15日 厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案 一、 工程及成本概况 1、工程概况 厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地 16000 ㎡。 建设单位：林子建筑实业有限责任公司 设计单位：厦门市建筑设计院 监理单位：厦门市工程咨询公司 本工程开工日期为2013 年4月10日，竣工日期为于2013年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55 m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积13000.55m2。 工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。 依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设 置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。 2、成本概况： （1）中标合同价： 该项目中标合同总价为 4000 万元，其中土建部分为 3800万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组： 组 长: 副组长: 组 员: 2、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。 3、项目成本管理机构运行考核 项目成本管理机构运行考核包括两部分 ：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。 三、项目责任成本分析 依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划： 1、分析依据： 项目现场施工条件及工程特点； 前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑； 前期经营阶段的《技术标》《商务标》； 投标图纸； 施工图纸； 总包合同交底 2、成本分析： 项目责任成本指标表 项目名称：厦门理工学院东区公寓楼建设项目 制表日期： 2013年4月15日 5 篇二：6项目经费使用计划 随着科技改革的进一步深化，科研工作与社会各界的联系不断的加强，科研项目支出也呈现多元化趋势，因此在科研项目管理经费上，我们将采用不同的方法进行分类管理和预算。 我们将严格遵守学校科研项目经费管理制度，合理并高效地使用项目经费，同时我们将加强财务负责人与小组其他成员的沟通交流，明细各种账务，及时汇报财务开支状况，全体小组成员共同承担科研项目的前期投入与效益预测、中期管理、余结经费的清理等工作。 为了进一步加强对财务工作的管理，我们将推进财务管理手段的创新，利用财务管理软件以方便财务负责人对科研项目经费财务信息进行实时动态查询、统计、分析和管理，对具体使用费用指标进行控制，保证科研项目经费按照计划进行，做到(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:学习经费计划书)对项目经费的事前控制、事中控制。尽管我们小组对项目经费有相应的计划，并尽量使其合理有效，但仍然缺乏一定的科学性和严肃性，所以我们将及时改进项目经费使用计划，保证科研活动的有序发展。 项目经费使用计划： 1.设备购置费：2000 2.软件授权费:1000 3.试制（改造）设备费:500 4.设备租赁费:500 5.差旅费:3000 6.合作/协作研究与交流费:2000 7.出版/文献/信息传播/知识产权事务费:1000 8.人员劳务费:3000 9.专家咨询费:1500 10.管理费:500 共计15000元 篇三：填写《计划书》经费预算表注意事项 填写《国家自然科学基金资助项目计划书－经费预算表》 注意事项 在填写《国家自然科学基金资助项目计划书－经费