党政领导干部公开选拔及竞争上岗面试真题.docVIP

2009年9月27日湖南省某县公选级领导干部面试真题 1、谈谈你对这次公选的看法。如果选上或失败了怎么看？ 2、党的十七届四中全会开的什么内容？ 3、党章对团组织是怎么表述的？ 4、我县的发展战略是什么？ 2009年9月27日重庆市公选副处级领导干部面试真题 共四道题，答题时间15分钟 一、谈一谈你报考该职位的优势，公选成功后你打算怎么做？ 二、举例说明你在工作中创新案例。 三、你新到一个单位担任领导，单位其余班子成员和职工对你褒贬不一，你如何处理？ 四、“民主有利于促进和谐，专断有利于提高效率”，对此你如何理解？ 2009年9月29日湖北省宜昌市公选领导干部面试真题 1、以“感恩”为题做3分钟的演讲。 2、你主持会议，辩论双方因争论发展到吵架，你该怎么办？时间3分钟。 3、用4分钟的时间谈谈如何实现经济又好又快发展。 2009年11月29日江苏无锡市公选副科级领导干部面试题 1、作为领导，你如何调动下属工作的积极性？ 2、针对网络反腐败的问题谈谈你的看法。 3、谈谈你对党内民主的看法。 2009年11月29日浙江开化公选副乡镇科级领导干部面试题 1、在工作中如何做到低调做人，高调做事？ 2、有一个工厂环境污染严重，工人们都不去上班，如果让你负责处理此事，你怎么办？ 3、结合本地实际谈谈如何加强城镇建设。 4、结合本地实际谈谈如何解决就业问题？ 2009年公开选拔党政领导干部面试真题及解答 一、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？ 答题参考要点： （1）摆正自己的位置。 （2）谦虚谨慎，努力学习。 （3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。 二、请联系实际进行阐述“领导干部首先要堂堂正正做人”。 答题参考要点： （1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。 （2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。 （3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。 三、某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李×任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李×上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李×38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李×拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。 nY(|! 在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。王×上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王×采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。 这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王×经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王×到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？ 问：李×和王×失败的主要原因是什么？应如何改进？ 答案参考要点： （1）李×和王×两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。 （2）李×失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。 （3）王×的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。 （4）正确的做法应当是：第一，设计