谈判艺术与技巧–报价.pptVIP

谈判艺术与技巧 ——如何报价 　 　每一天早上，你从梦中醒来，你就置身于谈判的大舞台。人生就是谈判，你无法躲开谈判，就象你无法拎着自己的头发离开地球一样。现实世界就是无与伦比的谈判桌。今天我们就来谈谈谈判艺术中该如何报价。 案例重现 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已经一年了，第二年，中方公司根据国际市场行情将价格从前一年的成交价每吨下调了120美元（前一年为1200美元/吨） 韩方感到可以接受，建议中方到韩国签约。中方人员一行二人到了汉城该公司总部，双方谈了不到20分钟，韩方说：“贵方价格仍太高，请贵方看看韩国价格，三天后再谈。” 中方人员回到饭店感到被戏弄，很生气。但人已来到汉城，谈判必须进行，中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计，发现从哥伦比亚，比利时，南非等国进口量较大，从中国进口也不少，中方公司是占份额 较大的一家。价格南非最低，但高于中国产品价，哥伦比亚、比利时价均高于南非价。在韩国市场的调查中，批发价和零售价均高出中方公司现报价30%-40%，市场价虽呈降势，但中方公司给价是目前世界市场最低价。 案例重现 为什么韩方人员这么说？中方人员分析对手以为中方人员既然来了汉城，肯定急于拿合同回国，可以借此机会再压中方一手。那么韩方会不会不急于订货而找理由呢？ 中方人员分析，若不急于订货，为什么邀请中方人员来汉城。再说韩方人员过去与中方人员打过交道，对中方工作很满意，这些人员突然不信任中方人员了吗？从态度看不像，他们来机场接中方人员且晚上一起喝酒，保持了良好气氛。 中方人员分析认为：韩方意在利用中方人员出国心理，再压价。再商量，中方人员决定在价格条件上做文章。首先态度强硬，不怕空手而归，其次价格条件还要涨回市场水平。再次不必用三天时间给韩方通知，仅一天半就将新的价格条件通知韩方。 案例重现 一天半后，中方人员用电话告诉韩方人员：“调查得到的结论是我方来汉城前的报价低了，应涨1200美元/吨，但为了老朋友的交情可以下调20美元。请贵方研究有了结果通知我们，若我们不在饭店，则请留言。”韩方人员接到电话后一小时，即回电邀请中方人员到公司会谈。韩方认为，中方不应把过去的价上调。中方以为，这是韩方给的权利。我们按韩方的要求进行了市场调查，结果应涨价。韩方认为中方应多少降些价，中方认为原报价已降到。经过几个小时的讨论，双方同意按中方来汉城前的报价成交。 总结分析 好的开始是成功的一半，在你第一次向客户报价时的确需要花费一些时间来进行全盘思考。开价高可能导致一场不成功的交易，开价低对方也不会因此停止价格还盘，因为他们并不知道你的价格底线，也猜不出你的谈判策略，所以依然会认定你是在漫天要价，一定会在价格上于你针锋相对，直到接近或者低于你的价格底线为止。 价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。 总结分析 低价格一定是低价值吗？肯定不是。商品的定价是由生产成本、人力成本、企业战略、销售渠道等诸多因素决定的，价格低的商品同样可以成为名牌，在产品质量和售后服务也不会逊色。当你选购商品时会花费大量的时间和精力去分析该企业的生产成本、人力成本吗？恐怕大多数人都不会，判断产品价值的第一指标恐怕还是售价。高价会给人一种产品更好的第一感觉，人们会相信高价一定会有高价的理由，正所谓国人崇尚的“一分钱一分货。” 另外请注意不要让报价单不要把客户吓跑。也许报价会超出客户的心理承受范围，如果你态度强硬，对方随时会终止谈判。建议在报价的言语上暗示一些伸缩性，但一定要强调回报，比如“如果你能够现款提货，我可以在价格上给予5%的优惠。”、“如果你提供特殊陈列面，并免费提供促销场地，我会在价格上有所考虑。” 报价小技巧 1.切片报价。 一公斤西洋参8000多元，但推销人员在报价时，则说每克0.80元。又如，在英国，当你向售货员询问好的咖啡价格时，营业员则会告诉你“50便士可买四分之一磅”，而不说“每磅咖啡两英磅”。你看，两英磅“切片”后成了一个小单位价，可使人有一种价廉的感觉，即使不能保证成交，但他决不会立马掉头就走。 同样的道理。led发光二极管如果在标价上只按最低采购量1K来报价，那么就会让很多客户望而却步！“怎么要那