天橙南宁骋望骊都一期的开盘整合传播策略执行案.ppt

在第一次提案和三方后续多次沟通的达成了很多共识的基础上，接下来我们要着手解决的问题： 1/如何达成项目推广之战略使命并向超越期待方向迈进? 2/如何清晰且准确解读项目核心概念,营造更大品牌附加值? 3/如何清晰界定目标客群，并使传播与其审美和心理对位? 4/如何分步骤、有计划地去实现我们既定的战略任务？ 5/如何将项目形象保持统一并设定好项目传播递度的进程？ 6/如何整合各种渠道资源并配合各阶段节点任务，实现项目对市场的有效影响及价值的有效落地？ 7/如何实现各种渠道之间的有效互动并形成最大可能的推广合力？ 基于此，我们在第一次整体策略提案之后，形成了本次的骋望·骊都一期开盘的整合传播策略执行案。 ;引;① 骋望地产之于南宁 作为一个新地产品牌来到一个新城市， 骋望地产需要立足城市文化和项目营销，有效地进行市场根植和品牌塑造，以为企业后续发展的树立品牌高度和铺垫品牌的拓展空间。;② 骋望骊都之于骊望地产 依托其资源的独占性、规划的唯一性、产品的竞争力以及市场提供之机会，骊望骊都不仅 肩负着项目自身之于区域市场的标杆性占位的任务， 也肩负着骋望地产之于南宁的品牌根植和塑造任务。 ; Part A 传播策略 ;Part A 传播策略 ;[市场竞争] 立足区域又跳出区域，强调“以我为主”进入无竞争状态;[产品层面] 强调产品的价值感和收获感，突显产品唯一性的强大市场竞争力。;[客群锁