内部讲师评选及管理办法.docx

内部讲师评选及管理办法内部讲师职责按照公司的要求进行课程调研、课程开发、课程讲授、课程更新与完善；广泛、主动分享专业理论知识和实践经验；积极支持公司和部门的培训工作。讲师管理内容1. 讲师甄选申请以部门为单位，通过人力资源部邀请、员工自荐、部门领导推荐等渠道产生讲师候选人。公司根据具体需要，直接在部分管理人员、业务和专业技术骨干队伍中指定讲师。候选人必须满足如下任职资格要求：口头语言表达流畅；有较强的授课意愿；所授课程属本人所从事领域；认同世和文化。评审候选人填写《内部讲师申请/推荐表》（见附件三），提交至人力资源部梁丽华；人力资源部廖洪霞、梁丽华进行初审，候选人在通过初审后一周内提交《内部讲师授课教案》（见附件四）及相关课件。人力资源部负责推广和安排该课程的上课时间。甄选流程详见附件一。2.讲师分级与管理公司对内部讲师实行分级管理制，将讲师分为雏鹰讲师、精鹰讲师、彩虹讲师三级。讲师分储备讲师和正式讲师两大类，雏鹰讲师属于储备级别的讲师。彩虹讲师与精鹰讲师属于正式讲师，讲师等级资格证由人力部审核，总经理审批，正式讲师被评选为优秀讲师的，将授予总经理奖金。等级平均评估得分主要听课对象备注彩虹讲师85分以上助理级以上员工占50%正式讲师级别精鹰讲师70＜X≤85在职普通员工正式讲师级别雏鹰讲师60＜X≤70新员工储备讲师级别讲师课程及资料管理课程版权管理公司认证讲师在任职期间自我研发的课程，课程版权归开发者个人所有；公司认证讲师被外派学习后结合公司实际情况研发的课程，以及公司直接采购或者与外部专业机构合作开发的的课程版权属公司所有。课程统一由人力资源部培训梁丽华备份归口管理；内部讲师对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在公司工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资料以及培训管理信息。讲师应在培训前准备：课件、教案、学员教材、考试题（若需要）、考卷标准答案（若需要）等资料，培训实施前交人力资源部梁丽华留存一份。以下三种情况下，公司有权对内部讲师作解任处理：本人主动提出不再担任内部讲师，经公司批准同意者；离职者，自离职之日起自动解聘；其它；3. 讲师评估学员以及人力部对讲师每次授课通过《培训反馈评估表》进行评分，由人力资源部回收并统计评分。等级评聘：为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，正式讲师划分为两个等级，等级按《培训反馈评估表》得分标准评聘。评聘办法如下：评聘人员受训学员行政人事部权重60%40%分值学员加权平均分考评员加权平均分内部讲师的考核周期为每半年一次，由人力资源部负责实施，并根据考核结果颁发相应的奖励金。考核结束后根据考核情况调整讲师级别，并在公司公布。4. 讲师激励：人力资源部每半年对内部讲师进行考核，并根据考核结果颁发总经理奖励金。人力资源部有机会组织内部讲师参加《培训培训师》（TTT）、《职业培训师培训》（PTT）等专业技能提高培训，并将有针对性地组织讲师相互交流及参加对外交流活动，帮助其提高培训水平。人力资源部每半年在公司范围内组织一次最佳培训师评选，最佳培训师将被授予“年度最佳培训师”荣誉称号，年度最佳培训师及精鹰级（含）以上培训师可获得公司年终颁奖典礼的奖励。公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下，公司认证讲师在晋级、调薪、评优方面享有优先权利。附录（1）本制度解释权归公司人力资源部。（2）本制度自批准发布之日起正式实施。流程图附件附件一：内部讲师资格甄选流程图附件二：内部讲师课酬发放流程附件三：内部讲师申请/推荐表□自荐□推荐□邀请年月日姓名性别出生年月一寸照片工号所在部门岗位入职时间学历所学专业毕业院校毕业时间推荐人姓名参加评审课程简历曾经讲过的课程课程名称时间举办机构课时受训对象曾参加过的相关培训课程名称时间举办机构课时受训对象获得资格证书证书名称发证时间发证机构若以上内容不够填写，可另附纸张说明。部门意见专业知识：□胜岗□较强□专家沟通能力：□一般□良好□优秀综合意见：□同意推荐□暂不推荐签名：年月日人力资源部意见签名：年月日附件四：内部讲师授课教案课程名称课程对象课程时数授课方法授课资料教学用具课程目标课程大纲时间内容方法道具需要配合事项