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如何正确选拔人才？ 人才选拔的概念 人才选拔图 人才选拔机制受阻的原因 人才选拔过程中应注意事项 人才选拔的概念 人才选拔是为了企业发展的需要，根据人力资源的规划和职务分析的要求，寻找那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动的正常进行，人才选拔是其他各项活动得以开展的前提与基础 人才选拔图 人才选拔机制受阻的原因： 选拔对象 的影响 人才管理体 制的影响 选择的标准 方法的影响 企业选拔 者影响 人才选拔过程中应注意事项： 1 2 3 4 5 选人要与企业的战略目标相匹配 选人要与行业的环境与企业的地位相适宜 选人要地域的经济水平与人文环境相结合 选人要考虑人才市场的供应现况 选人要与成本，收益相结合 选人要与企业的战略目标相匹配： 公司总体战略规划 明确战略目标 没有战略目标 适合人才 滥用、盲从 选人要地域的经济水平与人文环境相结合： 制定选人计划 分析所在行业的环境 分析企业所处行业的位置 分析人才层次的不同 分析并量身定制选人策略 人才不流失 不滥用 选人要地域的经济水平与人文环境相结合： 企业要选人要考虑地域经济水平与人文环境因素，企业要尽量帮助应 聘人员认清本企业的地域，人文环境和当地实际经济水平，实现自身 的透明度，这样选与被选双方才能相互了解，才能有益于企业选到合 适的人才，真做到物有所值甚至物超所值。 选人要考虑人才市场的供应现况： 人才市场兴旺 人才市场紧缺 多选 少选 储备人才 要保质保量 选人要与成本，收益相结合： ≤