现代的人才选拔.pptVIP

;需要怎么样选拔人才？;;自我管理能力 学习能力 沟通能力 有效表达能力 应变和创新能力;一、自我管理能力;二、学习能力;三、沟通能力;;;2、人才选拔的标准;追溯至春秋时代，秦国的人才政策是“唯才是举”，也就是只重才能，不重道德。这种人才政策选拔出来的人才针对性很强，目标很明确，有点“白猫黑猫”的意思，功利色彩明显。例如，秦相吕不韦曾是一个大商人，靠经商赚了很多钱。在以往的社会，商人不允许从政，理由很简单，商人从政容易使政策往自己的赚钱生意上倾斜。但是，周朝礼乐崩坏后，很多原先的制度都失效了，吕不韦算是找到了大展宏图的机会。而秦国的“唯才是举”，更让他获得了更大的发展空间。他把扶植一个太子，最终扶植一个国王、皇帝，变成自己最大的商业投资。如果赚钱是目的，当国王都在我掌控中，还有什么更比它更加赚钱？功名利禄源源不绝，这就是吕不韦的人生。应该说，吕不韦是很有才能的。他的才能最初被作为人质的异人需要，后来被改名为子楚的太子需要，最终又被嬴政需要。辅佐嬴政使他获得高官厚禄，原先的投资得到无与伦比的回报。; 人才的功利性选拔和使用。不仅伤害“人才”自身，也会伤害人才的使用者。没有德的人才对公司很有负面作用。日本企业家松下幸之助有句名言：“企业最好的资产是人”。对于人才的标准，松下这样认为: 不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支使上司的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重的人。 松下公司在选人时，更为注重人才的人格修养，首先要求要对工作带有相当的热忱，愿意通过努力的学习与工作来提升自己的专业知识。一般如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，进行试用，不必非要用有经验的人。公司招募时仅考虑适用的人才，程度过高，不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀的人会说: “这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公???不蛮不错的”，从而尽心地为公司工作。招募适用的人才，如果认真求才，虽然不能达到100%，但70%大概不成问题，达到70%，有时候反而会觉得更好。因此选拔人才，德是根本！;作为企业需要的人才，不仅需要了解企业基本的流程、制度、体系和建设，建立胜任力素质模型与企业文化、企业内部流程与制度、人员素质、培训体系等息息相关的因素外，也要有有事业心，可以自我设置目标，有强烈的志向和兴趣，是自己主动去做，而不是别人逼着去做。更要具有职业价值观。其实领导更关注的是，当他不在时，你的行为是怎样的。当领导不在的时候，员工是不是依然可以自动自发的去完成领导交给的任务，而不是领导在与不在不一样。所以，老板在了解完你的才能之后，也看你的品德。看你是否对企业忠诚？是否具有感恩之心？是否可以站在企业的角度去思考问题，而不是处处想到自己的利益? ;重视人才，识人用人 精神激励，和谐融洽 重视品德，上下齐修;重视人才，识人用人;精神激励，和谐融洽;重视品德，上下齐修;谢谢！